Фёдор Овчинников: уход из Dodo, жизнь в тундре и философия свободы

00:00Друзья всем привет Несколько фактов о моем сегодняшнем ГОСе который построил одну из самых технологичных ресторанных компаний в и два года назад вышел из операционного управления Основатель Dodo Brands проекты Dodo Pizza и Drinkit сегодня насчитывают более 1600 точек в 26 странах Суммарная выручка за 2025 год составила более 140 миллиардов рублей В прошлом году он отправился в путешествие прожив 140 дней в тундре среди оленеводов чтобы говорит лучше понять себя Друзья и собственно сегодня мы узнаем из этого получилось Федор Овчинников спасибо тебе большое пришел Спасибо Добрый открытый культурный бизнес и вдруг замерзшая бедная собака вот этой истории Клиенты удалили тысячу приложений мне

00:39писали люди живодер давление травли Тундра самопознание Мужики не говорят про депрессию а уходят в тундру Моя семья проходит за год полторы тысячи километров А что будет в твоем фильме Документальный арт хаус чистое творчество Счастлив от того я занимался бизнесом как одержимый Почему тогда все тотальный откат Даже вышел из совета директоров Я это называю сепарацией основателей от бы у была тяга я бы не ушел Два столпа бизнеса культура и система По другому жить нельзя Я не хочу бизнес заполнял всю мою жизнь В все люди одинаковые Год закрыли больше 140 миллиардов Корпорации не делать стартапы Основатель предприниматель должен быть готов на лету пересобирать самолет Дон Карлеоне говорил

01:15мужчина не может быть беспечным Это доказывает в сказки случаются Мы с тобой виделись в этой же студии 3 5 года назад Многое нужно обсудить В тот момент ты только планировал свой из компании И мы с обсуждали как ты это видишь что ты останешься в директоров Мы на закончили подкаст Но прошло время многое поменялось И собственно обсудить хочется многое Во ситуация произошла недавно Одна из причин по мы встретились раньше планировали в года с записываться Это вся история с собакой Второе мне очень интересно поговорить про твой уход из ДОДа Именно с операционной деятельности что компания за это время выросла почти в раза Я посмотрел ваши цифры это невероятно И про тундру тоже интересно потому что

01:59то как это по крайней мере вот я сейчас кусочками вижу в твоих видео еще что то это все с сшибательно Давай поступательно Не могу не начать с актуальной ситуации И давай обсудим что произошло Хочется послушать твой взгляд именно не только как эмоциональный а именно как предприниматель как управленца Потому я увидел что ты включился в ситуацию Рассказывай что произошло и как вообще все это было То ты с самого горячего включился Я просто думаю что знаешь для людей которые включены будут ожидать этого и если мы это не обсудим все остальное будет как слегка девальвировано в их глазах Поэтому я нужно начать проговорить и дальше уже по более так сказать мягкому Да давай хорошо Ну смотри ты

02:40правильно сказал я уже два года не занимаюсь управлением компанией То есть я вышел Сначала с позиции ушел SEO Потом я был председателем совета директоров с этой позиции с поста председателя совета директоров И вообще с конца прошлого года вышел из состава совета директоров что даже многих очень удивило Расскажу еще сейчас В тот раз мы закончили с подкаст на что ты «Я останусь в директоров» Да да да Но я о чем То что действительно я давно не погружен в дела компании в операционные то на стратегические И вот ситуация последняя произошла с Дудой Бонни я подключился

03:26потому что до сих пор как бы неважно там я управляю компанией или нет я являюсь таким бы лицом компании И понятно что огромное количество наших клиентов как бы апеллировали ко мне И я собственно оперативно к этой истории подключился Давай короткий экскурс Что ты хочешь узнать Да смотри давай короткий экскурс для тех не знает Значит как до это дошло Мне просто начали массово присылать посты про то что вот в Челябинске значит замерзшая бедная собака которая жила около дода пиццы один из курьеров взял накрыл ее пледом пожалел ее решил согреть Управляющая на это среагировала уволив его плед забрала собаку забраться словами раз кто нибудь такое сотворит вам

04:10всем будет больно Соответственно курьера более того уволили да Соответственно он пошел в какие то там СМИ и еще что то Ну вся эта получила большой охват резонанс И люди реагируют так Какого черта вы такой добрый открытый культурный бизнес который как говорит заботится о клиентах заботится о всех вокруг У в такой ДНК был всегда очень открытый и понятный И вдруг такой вот казалось бы ну не совсем адекватный когда реально собака на морозе замерзла Ну подумаешь дал человек плед и чего там такого Вот это то как это воспринимают люди И я что именно из за этого как бы огромное количество вот этой вот агрессии коллективной которая и случилась это в твоей картине мира Ну в моей картине мира в целом

04:53если бы я услышал эту ситуацию не погрузившись была такая же и у что совершенно там поступили нечеловечески уволили такого классного доброго парня который как бы думал про собаку Но так работает сегодня в сети появляется какая то она всех триггерит не погружаются в нее глубоко начинается волна так называемой «отмены» Во всей этой истории наверное самое большое противоречие у людей вызвало то что мы не уволили одним днем

05:37управляющую которая собственно уволила курьера потому что ситуация ее нельзя прямо так легко однозначно оценивать Я вообще никогда не сторонник решений каких то моментальных ты не разобрался Ну и возникла волна такой ненависти бы отмены конкретно к управляющей ее действительно начали угрожать травить и давить на нас мы ее уволили Я написал несколько постов в сетях где же рассказал что мы решим ситуацию с курьером погрузимся что мы точно сейчас решим судьбу собаки Додобонни но при этом не

06:22будем резко там не разобравшись увольнять простую управляющую Это вызвало большой негатив Вот смотри здесь на самом деле есть несколько аспектов Давай бизнесовые аспекты потрогаем потому что с зрения принятия решений я представляю когда на социальное давление ситуация такая с одной стороны сложная с стороны нужно понимать что в масштабе компании это одна из ситуаций вот ты вынужден принимать решение Где у сразу возникли вопросы как просто у наблюдателя как человека со стороны Значит первое уволили курьера причем насколько я читал потом что уволили его вообще не из за этого а уволили его по другим причинам и собирались его уволить и просто таким образом совпало Затем после

07:07этого делать анонс что вообще этому курьеру теперь предложили вот возглавить направление там pet friendly чтобы он там занимался И вот бизнесово здесь огромная противоречия Ты знаешь такое у что по это как пойти на поводу у которые настроены против тебя и делать то что как они хотят увидеть Хотя с зрения бизнеса ну как бы если мы говорим сейчас исходя из того что на деле уволили даже не за это то это абсолютно точно неправильно да И ты наступаешь сам себе на горло и делаешь какое то неправильное действие берешь человека не умеет управлять почему он заниматься развитием этого направления он какой то что там имеет в этом экспертизу или глубоко фанатичен к животным То но исходя из того что

07:45нужно как то оправдаться перед аудиторией берете принимаете такое решение Объясни мне логика здесь Да нет смотри совсем все не так У нас работает около 1400 пиццерий То в у порядка 1200 пиццерий Это около 60 тысяч сотрудников это десятки тысяч заказов каждый день И понятно в такой сети в могут происходить совершенно разные истории Также нужно понимать наша устроена на принципах франчайзинга что фактически мы не можем взять и уволить ну просто там для примера мы не взять и курьера или управляющего в конкретной пиццерии потому что

08:29в есть директор владелец Ну условно это франшиза да я Это франшиза Но при этом мы никогда не снимаем ответственность То я ни в коем случае не говорю эта франшиза — все как бы ответственность конкретного предпринимателя к этому отношение имеем даже вот в этой истории мы не акцентировали внимание на это франчайзинг То мы берем действительно ответственность потому что для нас франчайзинг — это ну такое комьюнити предпринимателей объединены общим брендом общими ценностями То мы полностью это как бы вот эту ответственность разделяем Вот нужно понимать в такой огромной сети там вот такие решения как увольнение конкретного курьера

09:15значит или конкретный управляющий вот так не принимаются Это первое Второй момент То курьер Понятно что я сейчас не буду я буду говорить все как есть да Мне и хочется именно фактически понять потому что то я понимаю что здесь столько сторон во Это есть конкретная пиццерия есть вы как управляющая компания есть социум люди есть курьер и у будет свое мнение Но вот мне интересно как ты Давай всю предысторию кратко расскажу То есть пиццерия в Челябинске Рядом с живет бездомная собака Эта собака полтора года приходит к пиццерии и наши сотрудники к хорошо относятся

10:23Друзья как часто вы записываетесь на маникюр или стрижку перед сном потому что днем не успели или забыли это сделать статистике 75 россиян хотя бы раз оформляли запись онлайн вечером или ночью а пик активности приходится примерно на промежуток с 11 вечера до часа ночи Для бизнеса в услуг это очень показательные цифры потому что если клиент не может записаться к онлайн в удобное время он просто уйдет к конкуренту Такие потерянные записи часто даже не учитывают но со временем они заметно влияют на выручку Поэтому сейчас многие салоны и студии работают через Y Clients сервис который объединяет все процессы в одном месте – онлайн запись расписание базу клиентов финансы аналитику и автоматические

11:04уведомления И самое важное – записываются сами звонков и переписок в любое время даже ночью и в выходные Онлайн запись всегда работает на сайте картах и в соцсетях а администраторы не отвлекаются на переписку и экономят часы работы Круглосуточная доступность записи помогает получать бизнесу до 30 новых клиентов Сервис уже проверен более чем 60 тысячами компаний включая сети Чоп Чоп Бритва и Топган же у ребят есть клиентское приложение Y Places с аудиторией 2 миллиона пользователей него они видят историю посещений бонусы получают напоминания и могут записаться повторно в кликов Поэтому возвращаемость клиентов растет до 25 без лишних усилий с вашей стороны а бесплатные пуш уведомления экономят

11:44бюджет на SMS Если вы занимаетесь бизнесом в услуг переходите по ссылке в или сканируйте QR код на экране чтобы настроить онлайн запись через Y Clients и увеличить прибыль А по промокоду Соколовский скидка 50 на первую лицензию при покупке до 12 мая Поехали

12:20Значит если вам дорога собака заберите её себе как бы да Но это не способ таким образом помочь собаке Наступает мороз происходит ситуация что вот в конкретной ситуации собака мёрзнет значит лежит Михаил курьер как её укрывает Я могу совершенно понять Михаила При этом управляющая Юлия в этой ситуации потому она уже предупредила она увольняет бы курьера То понятно что Михаил были какие то там опоздания да как бы но причиной увольнения конкретно стал вот этот конфликт Да триггер с управляющей Правильно ли она поступила Я считаю что в данной ситуации нет

13:05Во потому что достаточно грубо общалась то есть там переписка опубликовали То это не то что мы хотим как общались внутри нашей компании но это случилось ли это для того чтобы взять и сразу уволить Юлю и повесить вот вылившийся такой кейс как бы всю вину на как бы да перенести эту ответственность Я считаю нет То как бы во ну да она приняла такое решение но ситуация была сложная то на ней ответственность за заказы за бизнес бы курьеры которые она попросила то не выполняет её как вот Михаил ну хороший парень

13:50не идеальный курьер но что мы все там бы то были к какие то вопросы Все в этой ситуации как бы да нету плохих на 100 и нету хороших на 100 Ответственность нашей компании в что ну и конкретно пиццерии что полтора года как бы собаку подкармливали не нашли приют раньше Но в этой ситуации я считал неправильным как бренду всей компании свалить всю ответственность на Юлю и что смотрите мы её сейчас уволим как бы вот Что касается Михаила Если человек искренне хочет помогать животным если у есть энтузиазм есть такая

14:34ситуация как бы мы хотим как бы действительно запустить какие то программы поддержки допустим в том же Челябинске и вообще по всей стране почему бы ему не предложить попробовать То сотрудничество — это всегда хорошо если есть бы реальный энтузиазм если есть реальное желание Поэтому получится или не получится ну нужно дать возможность как бы поэтому мы предложили Михаилу и он принял это предложение То есть мы сейчас в Челябинске то он помогает как бы приюту где находится собака и развитие этой программы А вот смотри у вас опять же почти полторы тысячи точек и там тысяч сотрудников и там ситуации происходят постоянно этого никоим образом не избежать Здесь вспоминается я

15:19помню там в интервью давнем Сергей Гальский говорил да что если в банке со сгущенкой вдруг окажутся гвозди то все равно отвечать мне И вот у та же самая ситуация что ты вроде бы уже вышел из операционной деятельности ты даже вышел из совета директоров но в данной ситуации ты включился Почему Почему например не текущий генеральный директор занимался этой ситуацией а ты начал публиковать какую то информацию мыслями Более того даже у начали посты выходить раньше они выходили там в официальных каналах Как так произошло Почему ты принял для управленческое решение тебе нужно здесь включиться Ну это было не управленческое решение это было человеческое решение я ни с не согласовывал я просто

15:57почувствовал что в данной ситуации где речь идёт про эмоции про ценности нужно подключаться мне потому что я основатель компании я акционер компании да я не занимаюсь управлением но там речь идёт как раз о вот чувствах эмоциях как бы люди ожидают ответы от меня поэтому я подключился и собственно отлично общался с Михаилом даже с курьером Смотри на твой взгляд понятное дело что вы работаете по франчайзинга вот насколько вообще сегодня имея огромный колоссальный опыт во франчайзинге ты что такие ситуации можно контролировать или нельзя контролировать И каким образом такую как бы

16:42выбивающуюся из общего контекста да это не история колбасу на пиццу положить ты не можешь регламентировать ты не можешь предсказать куда там придёт собака кошка или ещё что то На масштабе такой компании особенно как франчайзинговой как можно вообще попытаться управлять такими процессами и возможно ли это Или нужно условно быть готовым просто к что такие вещи будут происходить и нужно учиться на реагировать Это классный вопрос управляем такими вещами то чем больше бизнес чем больше людей работает в тем меньше ты это можешь контролировать Но ты всё равно можешь на это влиять Смотри

17:20то выстраивается система и поддерживается живая культура То которая не позволит совершать какие то ошибки но они всё равно будут Система которая позволит реагировать на эти ошибки и культура как бы будет позволять признавать эти ошибки меняться слышать Что мы делаем для культуры к примеру мы выпускаем книжки для компании У есть две Dodo книги где описываются реальные истории жизни компании когда сотрудники действовали исходя из ценностей принципов Люди их читают

18:05Понятно что из 100 человек которые их прочитают возможно то людей скажет ну там что то придумали задача бизнеса — зарабатывать деньги меньше платить бы да все эти ценности это всё неважно Но при этом какое то людей действительно проникнутся этим да и будут в своей ежедневной работе ориентироваться на эти ценности И самое главное вот почему я подключился Потому что ситуация я почувствовал эта эмоциональная и она дошла до такого предела что мне нужно подключиться чтобы показать пример опять же компании сотрудникам компании как мы действуем что мы готовы признать ошибку

18:50что мы при этом не будем приносить жертву неразобравшись коллегу что мы поможем собаке мы за конструктив за то ситуация разрешилась по настоящему как мы не будем принимать каких то популистских мер То это пример и это для франчизи для других менеджеров и они в очередь тоже показывают примеры И эта культура реально работает она реально живая То я прям искренне совершенно это Понятно что она на таких масштабах не работает на 100 Но мы постоянно поддерживать как в подбрасывать дрова чтобы этот культуры постоянно горел А вот

19:35смотри столкнулся по этой современной историей культуры отмены так называемой что я начал Увидел то там огромное количество людей начали писать всё я удаляю приложение больше не буду заказывать там пиццу и так далее И вот у всегда было интересно благо мне там не доводилось оказываться в такой ситуации слава богу но тем менее это сейчас повсеместно Я вижу как отменяют каких нибудь певцов актёров Кто то что то там сказал может быть даже не подумал сказал в шутку становится там закэнселенным теряет там контракты и прочее И вот в этой ситуации не очень понятно как реагировать и по человечески и по бизнесовому потому что с одной стороны ты вроде нужно высказаться в свою защиту да сказать что мы

20:16то вот действовали вот вот так так по тем то причинам и ты ожидаешь люди тебя услышат И безусловно скорее всего когда ты один на один с адекватным человеком ты ему придешь свои аргументы тебя услышит Но когда ты говоришь вот так вот в рупорт в большую аудиторию а эта аудитория обозленная в моменте ей жалко собак она вообще не понимает такое управлять 60 тысячами людей То просто люди не могут это представить не потому они хорошие или плохие просто они ну в их картине мира этого не существует что управлять тысячными коллективами И они считают ты плох и все и тебя нужно как заканчивать И мне кажется что слова в оправдании хорошем смысле в оправдании и попытки объяснить они воспринимают только

20:57как топливо для негатива вы тут нам оправдываетесь Вообще вы там искуплять свою как то очень очень серьезно и активно а объяснять нам почему вы правы а мы тут неправы И как будто бы с людьми эта коммуникация невозможна Вот что ты на своем примере почувствовал Знаешь в этой и во всех других ситуациях я придерживаюсь принципа «делай должен будь будет» мы как раз здесь слышал многие пиарщики профессиональные да говорили мы плохо отработали этот кейс Да А они подходили с профессиональной точки зрения я как бы вообще Человеческой такой Я подходил с человеческой точки зрения

21:42то наоборот по логике культуры отмены нам погасить этот негатив нам нужно было признать что там вот вся вина на управляющей ее уволить курьера восстановить значит собаку поддержать И все счастливы все довольны принесли в жертву И то я думаю что все равно как бы это бы не остановило эту волну Но мы на это пошли мы принципиально У была задача разобраться самим понять как правильно поступить самим а дальше уже значит как говорится «будь будет» Вот Вообще это интересный эффект Я действительно ощутил на вот эту культуру

22:27Ну там мы ощутили культуру отмены на Мне было очень важно донести Когда я писал что то я даже обращался не только к нашим клиентам людям которым была эта неравнодушна но и к нашим сотрудникам потому что они испытывали какой то и разочарование потому что огромное количество сотрудников искренне значит работают в потому что компания открыта действительно работают ценности потому что просто хорошие люди И тут как бы вам говорят вы ужасные люди из за одного случая И мне важно было компании сказать что я вас поддерживаю не я в таких случаях представляю картину

23:12«Граффити Бэнкси» где значит человек вместо коктейля Молотова кидает цветы То есть я думаю что пройдёт время и все всё поймут все увидят что мы действительно поддержали Додобоню что мы помогли и помогать приюту в Челябинске это не просто слова что эта история стала триггером Мы в думали об этом раньше но так как не все регионы России в целом как бы на закадательном уровне разрешают pet friendly то вообще приходить с собаками в заведение общественного питания мы не принимали это решение То все наши пиццерии сделать значит открытыми для гостей

23:57с домашними животными но сейчас стало триггером И в регионах это возможно мы запускаем полностью pet friendly Вот То в целом делать что должен будь что будет поступая правильно Как насчёт культуры отмены мне кажется что это очень человеческое что мы всё таки приматы Да мы как бы есть там сознание значит но у есть много инстинктов И вот это ощущение несправедливости что что то там произошло несправедливо оно вызывает очень сильные эмоции А когда ещё случается такая что беззащитная собака значит человек хотел помочь его за это уволили

24:42то срабатывает на уровне прям инстинктов эмоций вот это ощущение несправедливости И люди просто не разбираются дальше И мы попали под эту волну Я уверен что ну там у меня не было там не знаю какого то зеркального негатива к тем людям которые писали там Мне писали люди звонить даже даже там вот Живодёр допустим То есть я тоже как бы ну очень далеко от этой истории но только потому там мы не уволили управляющую на которую вообще свалилось как бы огромное как бы давление я не побоюсь этого слова да То у само есть и кошки и собака она себя то мы вплоть до

25:27того ей помогали с психологом вот

25:53Это система управления проектами в которой каждая задача — это чат Достаточно открыть задачу и начать обсуждать подробности реализации со всеми участниками Сервис очень простой в использовании долго разбираться или обучать сотрудников не придётся Буквально за 15 минут можно зарегистрироваться пригласить команду и сразу начать работать Здесь есть 148 инструментов для планирования проектов управления командой и рабочего общения На канбан досках наглядно видны задачи и подзадачи сроки и статусы Отчёты показывают загрузку по отдельным сотрудникам или по проекту Понятно происходит без постоянных уточнений и лишних созвонов Кроме чатов внутри задач в UGILE встроен корпоративный мессенджер который

26:32упорядочивает рабочее общение В доступны привычные групповые и личные чаты А ещё можно бесплатно и без ограничений подключать к обсуждению гостевых пользователей по ссылке например клиентов или подрядчиков Они участвуют в переписке но не видят остальных деталей проекта UGILE подходит под любой бизнес от производственных компаний до агентств или IT разработки Сервисом уже пользуются такие компании как Роснефть ПИК Норникель Ростелеком и другие Также есть возможность установить UGILE на свой сервер Базового функционала хватает для большинства задач А для более сложных и специфичных процессов можно быстро создавать собственные расширения и адаптировать систему под свой бизнес Если у вас есть

27:10команда и вы навести порядок в задачах сроках и коммуникациях попробуйте UGILE Тем более что для команд до 10 человек система доступна бесплатно ограничений по функциям и времени Ссылка в описании Поехали Вот по поводу pet friendly тоже знаешь очень люблю животных там с самого раннего детства собаки коты и так далее и до сих пор там у меня у мамы собака живет Но при этом мое личное мнение что я не хочу собачья шерсть летела ко в б у меня у аллергия И бывает очень часто такая история что ты пришел в кафе у очень часто бывает узко ты сидишь собака начинает лезть под стул Я мега люблю животных и я там сам потискать всегда рад вот честно сказать я мне не приходится принимать такое решение как

27:54тебе Но как в такой ситуации бизнесу быть Слушай ну я на другой стороне Я привез вот с Тундры собаку Мне подарили мои друзья оленеводы собаку ненецкую лайку И я с в Москве она очень То ты тот человек на мои собачьи шерсти бросаешь мешает тебе есть Понял и я тогда большинство наших пиццерий к сожалению будут уже не для тебя Вот Но я в другом лагере то я собак в целом как у нет какого то дискомфорта Я тоже люблю собак но не люблю есть с собакой за одним столом условно Ну для этого как раз есть разные заведения они принимают решения То есть кто то pets кто то нет

28:39Вот тут как бы решение конкретного бизнеса Мы оставили это решение на франчизи У нас есть пиццерии с детскими комнатами мы сказали в детских комнатах уже Там в есть детская комната предприниматель сам решает он делать pets friendly или не хочет Если не хочет нет проблем Вот есть регионы в в не разрешено с собаками ходить в Законодательно Законодательно Вот А там возможно мы открыли То как бы у большие пиццерии мы сделали определённые правила То если кому то будет не устраивать сюда можно пересадить там что В целом всё прошло как бы

29:24мы сделали много как бы и выводов реагировать на подобные ситуации Вот в любом случае для компании хороший был как бы такой стресс тест Мы ещё раз для нас нужно общаться с сотрудниками Ну опять же в пиццериях случается всё угодно Давай как бы линию такую прям подведём Наверное ключевые несколько выводов для того чтобы подбрести итог этой темы и пойти дальше какие для себя и для ты сделал ключевые выводы из этой ситуации Слушай я для себя на такое вот всегда нужно оставаться с собой тут нельзя Может опять же я неправильно говорю То вот эта попытка подстроиться под аудиторию которая

30:09может быть вполне неправа это может быть эмоции какая то волна они тоже ни чему хорошему не приведут это измена себе То нужно в первую очередь понять сделать правильно а постараться всем это объяснить придерживаться этой позиции я уверен что если долгосрочно правильно поступать все ситуация исправится И точно так же с этим кейсом Опять же кто то считает это был кейс негативно поступила Ну в не поступила а плохо плохо Отреагировала отработала Но волна была очень мощной то как бы новость А с точки зрения каких то изменений внутри компании что конкретно я вы меняли в

30:54регламентах или еще в каких то вещах Я видел ты писал важно как бы действовать не только по регламенту а еще как бы применять условно здравый смысл И это наверное очень сложно опять же описать на полутора тысячах пиццерий потому что одно дело когда вас десять человек мы здраво мыслить и принимать решение сказать есть здравый смысл Другое дело когда у там десятки тысяч людей Но это и два столпа бизнеса культура и система То есть ты можешь прописать в стандартах действовать прям четко ты не можешь прописать все И тогда нужно действовать исходя из ценностей из принципов компании которые декларируют приоритеты И клиент человеческий подход приоритетны

31:40Опять же вот когда люди оценивают Юлю управляющую они не ставят себя на её место Никто не знает как вот в моменте они бы поступили потому что это непросто Огромное ну много противоречивых приоритетов прописать невозможно но мы просто опять же декларируем говорим сотрудникам что ценности реально важны они реально работают То поступать правильно хорошо поступать

32:12И что то мы прописали ну то что смогли Но в целом это большой сигнал если что то нестандартно как люди будьте открытыми признавайте ошибки разбирайтесь как бы Я верю что это действительно даже в большой компании с тысячей пиццерий может работать Это не будет работать идеально но даже если это будет работать на 80 90 это будет уже очень круто Согласен Насколько эта отразилась на бизнес метриках Вы в любом случае все отчеты и все метрики публикуете но так еще они не вышли Вот собственно я тебе напрямую как бы задам вопрос Как это повлияло там опять же на покупки скачивания еще что то Потому я какую то просто массовую волну людей которые там удаляли приложение я больше никогда не буду

32:57заказывать Смотри на самом деле это не отразилось на бизнесе но это не повод мне сказать что такие кейсы не важны Есть то что нельзя измерить четко это репутация компании это бренд и нам всегда это очень важно Благодаря этому мы создали живой бренд любят большое количество людей Поэтому цифры здесь не настолько в моменте важны но на цифрах это не отразилось То вообще в вот этой истории клиенты удалили тысячу приложений То есть к тысяче приложений для наших масштабов это практически незаметно Было много оставлено комментариев

33:42плохих везде да то в соцсетях на картах Но опять же это все поправимо Вот в любом случае это серьезный для нас кейс Репутационный больше я Ну в случае ладно подводя итог этой темы мне наверное такое для людей опять же нагрузка такая определенная мне кажется что мы очень часто и по знаю на какие то острые ситуации которые нам кажутся неприемлемыми реагируем эмоционально до конца не разобравшись а ну даже я по знаю могу там на кого то наорать или еще что то потом понимаю что мне в моменте приходится извиняться потому что я был неправ потому что я не до конца узнал что на деле произошло где был косяк а как в том главном анекдоте главное в процессе расследования не выйти

34:27на самого себя И ты понимаешь что в конечном итоге там сам мог где то неправильно поступить это привело к какой то ошибке Поэтому конечно наблюдая все вот эти вот огромные истории с отменами и так далее мне кажется что это не выход и это точно не делает общество лучше ни в каком из проявлений То условно качественная обратная связь внятная с предложениями она всегда лучше просто тысячи комментариев со словами «умрите» и так далее и так далее и так далее потому что это не приводит ни к какому вот зерну здравому который посеять и прорастить да Но это опять же завершу да историю что это мощный краш тест для нашей компании дополнительный

35:10краш тест на наш подход который не изменился что нужно во найти открытыми если в то мы не правы это признать выводы и найти конструктив То мы точно стали лучше после этой истории Супер Значит смотри ты уже три года как не участвуешь в операционной деятельности компании Как вообще произошло Расскажи мне Значит ты планировал уйти с поста генерального директора остаться в директоров и как бы всё это продлилось очень недолго То ты собственно достаточно быстро ты с генерального потом ещё ушёл из директоров Как это вообще произошло и почему То что поменялось в 6 лет

35:55Ну я вообще раньше об этом думал То у была когда то с начала мечта построить компанию бы могла существовать и меня Компанию как такой живой социальный организм где есть культура где есть какие то заложенные принципы ценности система принятия решений там да как бы вот этот организм начинает существовать и без тебя И 5 лет назад там 6 я принял решение хочу выйти из бизнеса из операционного бизнеса управления И понял что это будет длинный и сложный проект к нужно подойти терпеливо нельзя спешить

36:40здесь И это вот эти этапы все выход позиции СЕО уход из позиции представительства совета директоров это вот этапы от этого выхода Я это называю сепарацией основателей от и от основателей как сепарация от родителей психологический термин чтобы компания стала самостоятельной то зависела уже от человека и смогла развиваться как самостоятельно Это как бы не просто не все компании это проходят То есть компании которые значит очень сильно связаны с конкретными личностями они уходят они начинают стагнировать или там их перестают существовать Понятно что после ухода человека который эту создал

37:25меняется Иногда даже бывает в лучшую сторону на определенном этапе меняется кстати судя по метрикам твоей компании там точно не в поменялось Да Я потому что я посмотрел на момент твоего ухода 84 миллиарда по вы закрыли год сейчас 144 То почти в два раза на 75 процентов рост произошел за это время ну чем больше бизнес тем длиннее инерция То если ты там большой лайнер разгонишь и отключишь двигатель то он все равно будет ехать Или там повернуть его сложно Поэтому тут много факторов В жизни все работает так же Как задал направление в так дальше все и развивается И даже мелкие детали могут повлиять на результат это заметно при выборе машины

38:10Любая упущенная мелочь потом сказывается и на комфорте и на том сколько в прослужит автомобиль Чтобы сделать процесс выбора машины легким и приятным можно воспользоваться сервисом по покупке и автомобилей Автору Там собрано более 100 тысяч предложений по новым машинам по всей России На Автору удобно задать необходимые фильтры Например сразу выбрать параметр «в наличии» и посмотреть предложение на вашего города А в карточках конкретных объявлений уже будут указаны все скидки от дилеров Если вы хотите узнать больше полезной информации о открывайте раздел «О модели» Там можно почитать тысячи реальных отзывов владельцев и посмотреть видео обзоры Переходите по ссылке в и выбирайте новую хорошую

38:44машину на Автору Поехали Ну точно что команда может этот рост как бы… Деливерить да Продолжать Это очень круто Так вот у было решение что я хочу выйти И это все были логичные очень этапы

39:07И в конце прошлого года я вышел из… Вообще из Совета директоров Да да да И это было для неожиданным решением Кстати может быть даже не все в знают о я из Совета директоров Вот Потому что… И это тоже показатель да вот зависимости в какой то степени оставшейся компании от меня Что мне говорили коллеги может быть мы не будем говорить Все таки людям важно ты как бы… Ощущение да Что ты присутствуешь ты как бы участвуешь в решениях Но тут важно понимать что выйдя из Совета директоров и оставшись крупнейшим акционером ты в случае влияешь на долгосрочное развитие компании как минимум потому что ты

39:52определяешь состав Совета директоров тех людей там будут работать А они уже как бы вместе… с менеджментом принимают какие то ключевые решения И два всё таки как ключевой акционер я участвую в формировании такой высокоуровневой долгосрочной стратегии То влияние моё на компанию же остаётся Но вот я вышел с позиции SEO Первый очень этап важный Дальше я ушёл с позиции председателя совета директоров для того чтобы отдать как бы инициативу председатель совета директоров когда он ещё и основатель это прям ну может быть чуть ли не SEO

40:36по влиянию да Я целенаправленно ушёл чтобы показать нет я бы один из участников есть вот как бы корпоративное такое коллегиальное управление Но потом в какой то я понял две вещи почему я решил уйти из Первое что я настолько уже отошёл и от операционного бизнеса вот как я тебе сказал я на кончиках пальцев уже перестал его чувствовать Но при этом все ожидают и от меня все мои как бы слова и они очень ну имеют большое значение Будто ты лучше всех понимаешь происходит Да то условно говоря я приехал на совет директоров и по какому то вопросу я просто молчу Но для компании то я молчу

41:21играет уже большое значение ну типа в этом есть какой то Или я что то скажу и вот эта оценка моих слов и моя погружённость там может быть как бы Больше вес будто бы имеет да Да ну то опять же я боюсь здесь уже не будучи настолько погружённым там в цифры как бы в рынке но имея вес принести вред Это первый момент Второй момент Моё нахождение в как основателя и человека который сильно влиял на компанию это слон в комнате То неважно даже если я просто сижу и молчу на совете это влияет на решение И на меня смотрят как думают ну то как

42:06бы я влияю бы на это А мне было важно компания начала ну брать ответственность сама от в лице менеджмента и совета директоров И я тогда сказал я принял решение выйти мы договариваемся о то долгосрочной стратегии это некие наши такие правила сделка и я дальше не лезу вы сами принимаете решение Допустим хотите вы закрыть мой любимый продукт какой то То вот его делают и никто не сомневается его надо делать потому что когда то его начал делать Фёдор а Фёдор знает как надо такая ну породимый мужчина А я говорю ребят всё вот если вы посчитаете его нужно закрыть

42:52закрывайте То если это не нарушает нашу как бы сделку это ваше решение и тогда как раз ну все начинают чувствовать эту ответственность Да это ещё не произошло на самом деле в потому что какие то долгосрочные сейчас вещи реализуются они ещё были заложены мной

43:11должна реализовывать Сейчас пример такой вещи мечту развиваться глобально и глобальной сетью

43:22И для этого она должна допустим строить бизнес витрину в Дубае Это было заложено мной

43:33Но менеджмент дальше команда текущая они могут значит посмотреть получается у это не получается И в какой то переиграть эту что мы допустим а мы к примеру пойдём на другие рынки да или считаем нужно инвестировать примеру там не в Дубай а больше инвестировать в Дринкит в развитие И я хочу вот как раз Я же не знаю получится это или нет но я к этому иду чтобы вот такие решения принимались менеджментом и советом директоров чтобы я перестал на это влиять Смотри у здесь несколько уточняющих

44:18вопросов Значит один идеологический второй практический Значит идеологический вопрос Вот у есть идея чтобы ДОДА стал глобальной компанией вот это идея ты закладываешь Возможно мы с как то косвенно это обсуждали но давай ещё раз Почему тогда тебе самому бы не остаться у руля и не продолжить этим заниматься и реализовывать Тебе не 70 лет да у ещё огромное количество сил и времени впереди и ты мог бы это делать и я там до старости лет продолжать сидеть в директоров и помогать собственно молодым менеджерам будут помогать это всё делать Но ты принимаешь решение нет компания вот она должна быть почему то самостоятельно Ведь благодаря этому может замедлиться развитие идейность какая

45:03то может пропасть которую ты на протяжении 15 лет приносил компанию Почему То почему именно нужно вот отключиться полностью они сами Тебе разонравилось это стало слишком сложно Или почему Хороший вопрос фундаментальный с моей стороны экзистенциальный Значит тут две стороны Во первых компании нужно стать самостоятельной Если я неравнодушен компании к делу если я чувствую ответственность за то я она стала самостоятельной и не зависела от меня потому что всякое может произойти и вообще зависеть от какого то конкретного человека это недолгосрочно То долгосрочная — это

45:48система То побеждает какая то институция а не конкретный человек на длинной дистанции Это с зрения компании с акционеров С точки зрения меня это большой вопрос что в какой то я понял что я не хочу чтобы бизнес заполнял всю мою жизнь я почувствовал хочу быть свободным То я никогда не уйду от ответственности за компанию что это как ребёнок если у есть ребёнок ты никогда не будешь свободным от него как бы есть некая ответственность и не хочу

46:34Но при этом я не хочу этот ребёнок зависел от Это очень похоже на ребёнка Представь что взрослый ребёнок Ты бы какого хотел сына который бы до 40 лет жил с тобой Либо тот которому ты передал свои принципы какое то мира и он стал развиваться самостоятельно Причём иногда даже не так ты бы хотел но самостоятельно Но свои выборы делает Свои выборы И при этом ты в него понятно что заложил вот эту основу и ты радуешься что он сам что то создаёт а не ты ему говоришь И в каком то смысле это похоже на вот эти взаимоотношения с компанией И что касается меня

47:19то если опять же переносить это вот с родителями ты в какой то тоже хочешь чтобы Ты не хочешь ребёнок заполнял всю твою жизнь Это нормально если он живой самостоятельный То у вас есть вот эта связь у вас есть какая то тёплая настоящая родная связь но при этом нет со Опекунство зависимости То есть здоровая штука Ну а экзенциальные вопросы — то наверное почему я там оказался в том числе в тундре на 5 месяцев И собственно ты говоришь у есть силы у меня есть силы тебе не 70 лет

48:04Но все люди разные Для кого то до конца жизни бизнес является страстной игрой которая создаёт либо там этот азарт жизни да там какие то смыслы либо люди просто не могут выйти из этого Потому что они во задают себе вопрос А если я завтра не буду заниматься бизнесом например Чем я буду заниматься Чем я буду заниматься А кто я такой буду И вот этот вопрос «кто я» если убрать допустим то что ты строил всю жизнь он может быть очень страшным а может быть наоборот очень вдохновляющим потому что он тебе говорит «окей а попробуй ответить на по другому» И поэтому есть люди там до 80 до 90

48:49лет занимается бизнесом Я не исключаю может быть через какое то совершив какую то спиральную динамику я вернусь к бизнесу и скажу себе с каким то опять же уже в то смысле другим взглядом что да моё предназначение в жизни Ну то классно играет на скрипке кто то в футбол играет а у получается делать бизнес и я вернусь к этому я не знаю Но сейчас и когда я принимал решение выйти мне было сложно представить ну был такой как бы длинный процесс там да себя в 70 лет который занимается бизнесом Ну вообще как бы самый большой вопрос «кто я да

49:34и я такой говорю я настолько сильно привязан к этому конструкции «Успешный Фёдор» в бизнесе и вдруг я почувствовал в несвободу что я пристёгнут к да что вот я вот в когда в стундры вернулся писал про игру в Go Я в неё относительно недавно начал играть великая игра очень вариательна и там огромное поле ты можешь ставить камни куда хочешь И вот когда ты начинаешь пустая доска Ты ставишь камушки и на самом деле когда доска заполняется камнями у практически не как бы возможности ходить вот эта ситуация определяется тем как ты поставил камни

50:19вначале И ты такой думаешь вот есть твоя жизнь ты принимал какие то решения ты вот накапливал социальный капитал опыт что то добился и в какой то ты понимаешь всё ты сделала до этого это начинает определять твою дальнейшую жизнь и ты от этого не свободен И я такой думаю блин а насколько я действительно не свободен ли я вот взять и поменять это И это стало триггером изменений в вот эту сильную как бы связь убрать потому что она оставляет поле она оставляет какую то возможность Мне не уходя от ответственности то безответственно было бы там как бы сделать это

51:04резко или как бы всё вот Но не уходя от этой ответственности сделав её самостоятельной дать себе вот пространство больше для ходов вот потому что вот история что бизнес равно жизнь в какой то момент стала для меня как бы проблемой вот При этом я не говорю бизнес там это Я счастлив от я 15 лет или больше занимался бизнесом как одержимый то есть я помню я там работал 24 на 7 ну в буквальном смысле слова почти 24 на 7 И люди мне писали в соцсетях

51:45«Фёдор нам тебя жалко ты лучшие годы своей жизни проводишь занимаясь этим» А я им «Не жалейте меня я получаю кайф» Я получал кайф это было невероятное приключение это было очень Ну то бизнес это было прекрасно но просто в то я понял что хочу посмотреть дальше шире Смотри я эту концепцию полностью понял но вот у в моей картине мира есть ощущение ухода с позиции генерального директора будучи переставая быть человеком ответственным за операционную деятельность оно полностью решает это А нахождение в директоров понятное дело что

52:30у слишком большой как бы вот эмоциональный некий вес есть был среди там команды и участников совета директоров но всего это тоже решаемый был бы на дистанции возможность остаться в директоров это в том числе для тебя возможность чувствовать вообще происходящего в в бизнесе как то интеллектуальная жвачка определенная да возможность получать удовольствие не только там от путешествия и от самопознания но еще и в числе от продолжения построения компании Почему такой вот радикальный прям отрез Если представить я уверен что есть решение того чтобы убрать слона из комнаты и сделать так как твое мнение было равно мнению других людей такие прецеденты абсолютно точно есть их много

53:14в этом мире Почему тогда все тотальный отказ Смотри я не могу заниматься чем то ну как бы не отдавая себя этому по настоящему

53:29И нахождение в директоров — это ответственность и это необходимость глубоко думать о бизнесе Если я там и если я участвую в решениях я должен об этом серьезно думать

53:50А я ну в моменте хочу думать о другом

53:57И я ну у есть бы сейчас данный конкретный момент допустим да меня есть дело которое требует тоже размышлений без остатка то такого прям вот очень глубокой вовлеченности Это о ты сейчас Ну вот я сейчас делаю кино о путешествии в тундру И для меня это как бы как книжку написать да То вот ты как бы окей ты можешь написать книжку ну просто написать как бы да А можешь к этому относиться как к очень важному делу для да И я к бизнесу так всегда относился опять же я сейчас ни в случае не хочу сказать я не знаю делаю какое то невероятное там кино там я

54:42не что получится но это требует очень глубокого по настоящему такого погружения как Вот И поэтому я пошёл чтобы вот действительно как то вот перестать думать отдать как бы отпустить Вот А если бы я остался и при этом был бы на самом деле где то не там то вот я тебе говорил что это как раз неправильно по отношению к что ты вроде присутствуешь но настолько поверхностно что как бы а люди то ожидают от что ты как бы кровь и этого бизнеса ты там всё понимаешь чувствуешь а ты уже где то совсем не про это думаешь Вот И при этом чувствую и

55:27не от этой ответственности за компанию Долгосрочность Мне важно я хочу она развивалась сохранилась бы культура бы да то мне дорога эта мне дороги люди в этой компании партнёры комьюнити Вот поэтому я из СССР Но это редкий случай когда вот акционер крупный Я про то и что это реально редкость потому что ты условно большой акционер но полностью передаёшь ответственность за свои акции условно другим людям Да Ну у есть как я уже сказал что есть некая долгосрочная стратегия сделка Я понимаю да Но дальше я отпускаю я прямо отпускаю

56:13не все верят в да если Первое решение когда примет менеджмент которое будет их что это не скажем так не попытка реализовать вот эту стратегию Фёдора против этой стратегии пойдёт Это ну как бы сильно сделать более взрослой компанию и долгосрочно как бы независимо устойчивой Понял Вопрос прагматичный у к Смотри ты принимая такое решение об уходе и так далее ты на сегодняшний заработал условно столько денег чтобы до конца жизни ты в любом случае мог просто не беспокоиться об этом Ну есть компания Не если мы всё берём ликвидные деньги а не компанию как актив

56:57Нет не заработал То есть у тебя условно нет такого что эмоционально тебе как бы прям условно всё равно понятное дело тебе не всё равно То ты всё равно это твоя ставка на компанию это большая ставка Ну скажем так смотри я понимаю что в любом случае я бедным человеком наверное не буду но при этом у меня нет совершенно искренней амбиции какого то супербогатства Ну на каком то уровне да то у меня бытовые потребности они не сильно большие Я не буду там скромничать я там прям живу прям как аскет но они прям вот там и этого

57:42точно хватит А именно про такое страстное желание чтобы там был большой капитал вот это одно из тех изменений повлияли не там на мою какую то страсть в к развитию там бизнеса а меня нету Понял Больше меньше там какая разница как бы когда это цифры просто Давай тогда про цифры компаний ты уже говорил компания после твоего ухода довольно сильно выросла год закрыли больше 140 миллиардов На твой взгляд это сейчас как раз та инерция которую ты задал и вот просто по этим рельсам компания сегодня идет и благодаря этому получается такой результат

58:26Или же все таки ты понимаешь то что СД и менеджмент такого уровня и такой самостоятельности что компания растет сегодня благодаря им как бы же да без попыток льстить команде а вот попытайся объективно оценить происходящее

58:45Смотри я думаю что команда молодцы больше это инерция ну как инерция это плоды того было сделано в том числе этой командой и большим количеством крутейших партнеров за все это время Но при этом перед командой компанией стоят впереди сложнейшие вызовы Ну во нужно постоянно меняться в ногу со временем с рынком и вопрос как компания сможет это делать

59:31Второе — это международный рост насколько будет получаться в долгосрочной перспективе есть еще у прекрасный проект «Дринкит» который тоже растет и в верят и у большой глобальный потенциал То у команды еще все впереди показать А каким образом вообще у тебя происходил процесс передачи рост управления Потому что я видел что там несколько таких изменений было там условно сел стал один человек потом другой человек и то там явно не все сразу гладко пошло Расскажи каким образом ты подходил к этому то ты заранее выбрал конкретного человека и начал как то его готовить или ты там ситуативно

01:00:16принимал решение то почему происходили эти изменения почему не остался тот человек был изначально и собственно вот опиши чуть больше какие выводы ты по итогу сделал из всего этого Смотри вообще вопрос так называемого саксэшена наследования да в бизнесе тем более когда передаёт управление основатель я много раз говорил это самый с моей точки зрения сложный вопрос

01:00:44Я на своей практике на своём опыте это понял Какой был план

01:00:50У был кандидат внутри компании

01:00:55Я заранее там несколько лет поговорил с ним и сказал я буду тебя готовить И у был план его подготовки переходить ну чтобы он переходил с разных позиций значит на разные позиции чтобы понять вообще работает компания При этом последние годы когда я был SEO же компания де факто работала сама В я всегда с самого начала сторонник такой передачи ответственности что весь бизнес как бы разделён на владельцев продукта и вот если человек отвечает за какую то часть бизнеса он принимает решение То действуешь в согласии с стратегией в с ценностями а ты

01:01:40сам принимаешь решение Поэтому компания всегда была очень автономно децентрализованной бы хорошо всё работало И последние несколько лет я занимался фактически дринкитом а ну как бы работала вот и я в целом как бы готовил к там как бы я уйду С кандидатом внутренним сожалению не получилось Но это ещё до твоего ухода не получилось Да да да До моего ухода не получилось

01:02:11При этом у других кандидатов не было И ещё у меня был такой как бы я сделал такой коллегиальный орган что я когда я уйду я сформирую из очень как бы таких старых сотрудников моих партнёров сооснователей можно сказать так называемое правление Это такой коллегиальный орган который помогает SEO вообще в управлении компании в принятии решений наверное даже в управлении что он даёт такой моральный авторитет для я ушёл ну я же как бы там на много значил а есть как бы правление которое вот как бы помогает Компенсирует Компенсирует да Ну такой коллегиальный Ну у на деле опять же говорю есть Многие вещи которые сейчас говорю они там для

01:02:56компании будут для неожиданными То это не сработало не получилось личная персонализированная история получилась Знаешь не получилось так я хотел То не получилось с кандидатом по объективным причинам как бы очень ну сильный человек как бы но опять же тут много факторов должно совпасть Скиллов каких то много совпасть стрессоустойчивостью желанием большой организации управлять с правлением не получилось Потому что каждый по отдельности понимали бизнес Но

01:03:40так как наверное за какие то решения там все привыкли возможно что за ключевые всё брал ответственность я то они привыкли как то всё в паре то в команде как бы со мной И как отдельная как бы решение люди готовы проактивно как то принимать ну там инициативы какие то видеть что то как бы Это не сработало Ну возможно это ещё так же как и у есть какой то цикл и все составы этого правления то старые сотрудники старые такие партнёры да которые тоже ну дошли до определённого уровня когда скажем так ну чтобы на новую компанию выводить уровень всё какая

01:04:24то новая такая энергия вот Короче говоря что тогда произошло Я позвал на SEO совершенно неожиданного кандидата ну для компании Это Алёна Тихова Значит Алёна управляла Дуду Пиццей в Это был стартап такой яркий А потом она занималась роботами для создания пицца я помню и Алёна как раз мне в была моя мысль что я ухожу и нужен человек похожий на меня С глобальным мышлением в каком то плане Мы вот честно признаться Аленой во многом похожи Она такой

01:05:08значит продуктовый человек то про клиента про продукт визионер с такой харизматичной энергией умеет зажигать людям глаза верили в идею которой она верит И я хотел как раз того у руля компании стоял человек с таким продуктовым клиентским виженом что вот как развивать продукт если глобально на каждом рынке нужно чувствовать это И у было ощущение я неё этот талант бы эта суперсила как бы есть Я позвал Алену и

01:05:53Алена приняла это предложение но к сожалению объективно у Алены не получилось по там буквально 8 месяцев проработала Ну да примерно 8 месяцев проработала официально По объективным причинам почему и это всё таки моя управленческая ошибка что всё таки организация достигла определённого масштаба и управление этой организацией требует не только предпринимательских как бы да таких вот сильных сторон вижена но и управленческих как бы скиллов Менеджментских да Там очень ну то это всё равно это большое количество так называемых стейкхолдеров

01:06:36способность терпеливо там выстраивать бы вот эту систему большой системой управлять А система в любом случае то у нас очень ну такая как бы открытая компания реально И многие люди я вот радовался всегда когда приходили люди из других компаний блин вот всё мы про ДОДА извне мы думали быть это не совсем правда Пришли да действительно здесь вот минимум там нет токсичности да там всё открыто И компания её приняла но всё равно то как бы она же приехала из США к нам она работала в стартапах тут как бы нужно было с этим как бы с этой большой системой совладать как бы И это бы непросто И объективно у Алёны бы не получилось

01:07:22И она приняла решение она уходит

01:07:28ну тёплые чувства И хорошо она действительно сама всё оценила В первую очередь наверное моя ошибка как бы это И встал вопрос как бы следующего SEO И я значит опять же не стал искать SEO не сам возвращаться что это тоже как бы Соблазн определённый Ну это не соблазн это не решение долгосрочное не решение Ну затыкаешь дырку просто Да Ну и опять же я понимал я тоже не готов да Вот И я понимал SEO со ещё не готова к что может прийти SEO со стороны потому что она

01:08:13вот только после основателя да она ещё много на культуре держится да Много на культуре на людях как бы да вот Она ещё не настолько как бы вот корпоративное управление выстроено И я предложил возглавить компанию Дмитрию Соловьёву Дима как раз прекрасный управленец прям объективно очень сильный управленец системный

01:08:44умный может выстраивать процессы как бы управлять Он вообще пришёл в на позицию сначала финансового директора он финансист И потом он стал SEO самого крупного рынка Евразии то очень хорошо понимает как бы юнит экономику как работает бизнес значит Но Дима почему я сразу не рассматривал его как основного кандидата он всё таки не финансист и он не клиентский человек то не про продукт у нас компания в очередь клиентская вот ещё ты на таком суперконкурентном потребительском рынке тебе нужно

01:09:28всегда быть маркетологом Ну то на высоком уровне быть маркетологом И почему мой был выбор в пользу Алёны Тут видишь почему всё это сложно да То у какие то вот менеджерские качества развивались постепенно с ростом компании То в какой то момент я понял в управлении такой компанией вот если я сам прям буду управлять будто я не буду операционного директора то это прям для меня прям сильная нагрузка То я могу это делать но это не моя сильная суперпауэр да Вот То у Алёны было предпринимательское вот продуктовая сильная сторона было вот этого опыта управленческого и вот этого скилла У Дима с моей точки зрения он в очередь управленец финансист как хороший

01:10:13управленец и у с Димой пришёл к и слушай я вот тебе предлагаю такую роль он там в для него она тоже не просто работа дело Я говорю я предлагаю тебе сделку то есть ты как бы становишься CEO Dodo Brands Додо Брендс — это не просто Додо Пицца это уже такая ну как бы можно сказать не группа дринкет входил донор есть дринкет и Додо Пицца Я говорю что я давай объективно ты не маркетолог ну давай сейчас маркетолог такой бы смысле В широком смысле И

01:10:57ты приходишь на эту роль ты сейчас одновременно и Додо Пиццы и CEO Додо Брендс но твоя задача постепенно найти вырастить человека который бы вот прям чувствовал понимал бы смог бы вести вот именно продуктовую как бы да долгосрочность Чтобы он стал именно Додо Пиццы Чтобы он Додо Пиццы а ты останешься как раз у одна шапка останется Додо Брендс такой как раз вот CEO инвестор который вот у есть два Особенно не нужна продуктовая компетенция а нужна управленческая финансовая менеджерская да да куда инвестировать прийти задать правильные вопросы А вот понять вот этот формат ну как бы Прочувствовать на кончиках пальцев что

01:11:42нужно потребителю да да То это круто этот формат круто сейчас или нет А что нужно вот заранее почувствовать что нужно допустим перезагрузить вообще продуктовую стратегию и что мы допустим устареваем как Там должен появиться И у ну мы заключили с такую сделку и вот как бы значит Дима совершенно разумный как бы адекватно оценивает бы этот И он реально классный управленец и вот компания выросла за два года значит точно как бы там с рельс не свернула благодаря ему и он очень умеет хорошо управлять Но понятно что на таком уровне ты должен быть и маркетологом и финансистом Но что вопрос первое вопрос чуйки насмотренности вот этих вот вещей да абсолютно уверен

01:12:26это ну что это просто как бы заложено то что в человеке Как физики и лирики да вот И я понятно про продукт Но у кто создаёт бизнес у всё обе части должны быть Но какая то главная когда ушёл тоже у была задача найти в Дринките человека про продукт Я считаю я нашёл человека Кирилл Гришин СЕО есть понятно там и менеджерский как бы скилл и этот но вот это ощущение продукта Вот я тебе сейчас кратко рассказал что будет дальше Суть поняла Смотри значит немножечко давай копнём вы во компания продолжает расти она не сходит с рельс всё

01:13:11развивается и так Вот ты смотришь на всё это дело издалека У тебя внутренне есть какое то в какой то времени где то дать совет поучаствовать включиться ещё что то Какая то тяга вообще или вообще тотально уже отключилась Слушай где то это срабатывает по инерции если бы у меня я бы не ушёл

01:13:34Действительно эта тяга была вообще главным драйвером моего бизнеса И вообще занятия зачем я заниматься бизнесом это возможность заработать деньги для того чтобы на что то новое создать открыть бы это всегда было моим вот воплощение идеи реализация Я кайфовал там от создания продуктов там от красивых приложений дизайна в кафе и пиццерии И ну какое то У меня инстинктивно конечно если я в кофейню там особенно раньше делился идеями Сейчас это точно меньше происходит потому что наверное я как бы да вот больше как бы отключился хотел

01:14:20И я не хочу мешать я кайфую от что Я реально кайфую от в компании создаются какие то очень крутые вещи без меня самое классное То вот может быть кто то подумает блин да это вообще главная амбиция предпринимателя самому там сделать Нет От того что я прихожу и в ну там не реализовали классную такую фичу что ты в приложении делаешь заказ сфоткался я прихожу такой блин ну это же так классно Или я в кофейню и какой классный интерьер они сделали Или там я в ДОДО какие то крутые штуки И вот это видеть что то ты когда то там вот это движение начал и оно само там вот знаешь как бы уже

01:15:05развивается растёт как бы это невероятно круто ну ты ощущаешь бы и я кайфую от этого Смотри я хочу здесь ещё несколько моментов обсудить Значит первый — это IPO Мы с обсуждали в раз потому что как раз был момент всё отменилось как бы IPO планируемый отменился Вот сейчас прошло уже время достаточно большое количество времени и так или иначе пересмотрен вектор определённой компании и вроде как международная экспансия там она неплохо получается порядка 150 точек если я не ошибаюсь да они за пределами России Тем не менее рефлексируя назад и пытаясь как протянуть вот сейчас на текущие планы 300 точек кстати пределами России А 300 Окей 300 точек круто Это включая Drinkit ты имеешь в Нет только

01:15:49Dodo Класс Вот ты соответственно сейчас находясь вот в этом моменте всё равно же как бы наверняка фоново про идею то всё равно думаешь да не про то как бы там кофейню открывать или какой дизайн делать а вот про то идеологически куда идёт Какой план То что должно произойти Не знаю тысяч точек по всему миру или всё таки в какой то это будет публичная компания или что Какой вот идеи это движимо

01:16:16Есть бизнес организм большой Dodo Brands Там есть порядка 400 акционеров

01:16:27Есть огромное количество сотрудников акционеров Есть огромное количество предпринимателей франчизи которые тоже многие там акционеры и они проинвестировали в открытие пиццерии кофеен Это ну огромное как бы как я сказал бизнес организм такой комьюнити Куда это будет развиваться Как будет развиваться

01:16:53Вот чёткого там ну скажем цели сейчас нету вот IPO Он работает у как бы договорённость сделка с менеджментом она следующая что 50 нашей прибыли компании менеджмент инвестирует в развитие и они сами принимают решение Вместе со советом директоров инвестировать Они все заинтересованы в росте бизнеса потому что у всех есть опционы ну там у ключевых людей там да вот привязанные к капитализации компании и они берут вот 50 прибыли и как бы их инвестируют А вторую 50 прибыли

01:17:37осуществляется возврат акционерам То у на момент пока такая договорённость В дивидендов В дивидендов или байбека Ты рассказывал как про байбеки что вы выкупаете да да обратно выкупаете Чёткая прозрачная как бы вот договорённость То уже на сейчас возрасте что она должна возвращать акционерам то акционеры не только я я их там 400 Ты как акционер сейчас получаешь деньги ты зарабатываешь на этом бизнесе Вот в этом году первый раз компания будет платить дивиденды 26 м Да 15 лет компании 15 лет компании да Вот как раз наш наверное подкаст выйдет компании будет 15 лет Ну буквально да по там за пару дней

01:18:22что такое у по плану да да Вот я меня на самом деле с одной стороны это восхищает с другой стороны не кажется ли тебе вот эта вот определенная внутренняя такая усталость в числе и желание пожить какую то другую жизнь в числе связана с ты 15 лет 14 лет тащил компанию а компания тебе в опять же как бы дивидендов ничего не платила Ты видел развитие ты открываются точки ты миллионы довольных клиентов и так далее Да это все прекрасно но не будем забывать что бизнес должен приносить деньги И вот когда ты 15 лет идешь а не приносит денег тебе кажется что это одна из основных причин вообще всего вот этого ну тяжести

01:19:06определенной груза вот этого Для меня никогда бизнес не был прям вот про зарабатывание денег сам по себе есть вот у не было никогда вот искренне того что я хочу не там купить что то поэтому я делаю бизнес всегда было так что я хочу что то сделать

01:19:26реализовать какую то там прикольную идею что то добиться в сделать что то невероятное И для этого нужно зарабатывать деньги было на что это делать Чтобы было на что это делать И сам этот процесс он всегда он был для меня очень интересен И опять же как я говорил в я ни в коем случае не бы ну свою жизнь поменять чтобы она по другому шла Это было невероятное приключение Там если бы там почитать книжку про Дода да вот она в прошлом году вышла там просто триллер короче бизнес триллер И в этот момент ну я зарабатывал зарплату там да как бы какую Она никогда не была там супер какой то большой Ну мне хватало она росла Значит потом в какой то я Мы не платили дивиденды но капитализация

01:20:11росла я продавал какое то небольшое количество там акций Ну какие то на зарабатывал которые тоже в меня сделали обеспеченным вполне человеком А сейчас мы дошли до периода ну когда компания может платить дивиденды И она будет платить дивиденды У нее много стейкхолдов Сейчас все акционеры которые когда то У же интересная инвестиционная история да В нас сложилось огромное количество простых людей которые поверили когда то сумасшедшего парня из Сыктывкара который говорил он построит глобальную компанию Они поверили в этом году они впервые получат дивиденды На самом деле ну если там Этот даже сам факт ну как

01:20:54бы очень очень очень радует что сказки бывают Они то думали то кто то потеряет Кто то им говорил да вы ну зачем вы в этого парня инвестировали Это все как бы фигня Но это доказывает в сказки случаются То есть может быть не так часто но они случаются И когда то нибудь парень там с горящими глазами которому никто не будет верить он тоже добьется чего то Это происходит Что не так все в мире там не знаю все поделено скучно все цинично как бы нет И вот эти дивиденды как раз говорит что сказки случаются Но то что как для меня эта усталость связана с ну нет Я честно сказать меня вот искренне такого что вот представлю у там завтра будут

01:21:39миллиарды долларов на счетах с делать Их надо инвестировать А это опять бизнес А бизнесом я заниматься уже не хочу да А зачем Чтобы еще было больше Еще на 15 лет еще было больше миллиардов долларов Может быть просто сидеть и смотреть на На Океан там или деревья бы да Вот это есть прекрасное проживание жизни нам дана как бы А ну миллиард или нет ну как бы я создал эту уже Мне классно то что она ну живет дальше как бы

01:22:15И как бы вот из этих всех вопросов во многом состоит я в числе принял эти решения все Про дивиденды вспомнил такой видос классный про одно из интервью Джеффа Безоса И он там интересную штуку говорил вот вы смотрите говорит меня смотрите что я там заработал 100 миллиардов долларов да Но вы должны понять одну простую вещь что то я заработал 100 миллиардов это говорит еще о типа полтора триллиона долларов заработали наши акционеры которые собственно вложились в То типа сотни людей заработали десятки миллионов долларов на то что поверили в идею И то вот про это же Такое знаешь ну мы смотрим там всегда на фаундеров да и так далее Но вот если смотреть в таком разрезе это круто что когда вот

01:23:00эта сказка случается она делает богатым огромное количество людей которые в поверили на раннем этапе Ну да Но это редкость Ну да это в то ошибка выжившего Но это опять же тоже мне важно это пример того что это возможно что то что ты бы обещал не знаю не ушел от ответственности что это срабатывает как бы Даже если это один пример ну бы Подтверждающие правила Ну да Давай про Drinkit немного Смотри значит Drinkit ты занимался как раз перед уходом и я посмотрел цифры там все довольно таки интересно Во там я боюсь у вас столько такие большие цифры что сложно уже их все запомнить Вот больше 100 точек насколько я в 174 точки Вот

01:23:443 5 миллиарда выручки за прошлый год именно у Drinkit Наверное по выручке я 3 5 миллиарда Значит когда ты уходил было 800 миллионов у А 3 5 миллиарда Скажу тебе честно значит когда вы начинали Drinkit Donor я посмотрел думаю очень странно непонятно зачем абсолютно другой продукт Понятное дело что есть какая то технология того то понятное вы не впервые делаете вы уже понимаете как работает общепит как работает система бренды и так далее Но это абсолютно другой бизнес в кофейне ничего общего в спицерии не имеет Но тем не менее там одна концепция у не пошла провалилась другая выстрелила Значит первое зачем новые концепции если можно продолжать расти гораздо шире опять же да в

01:24:29количестве стран в точек в рамках одной концепции И почему это получилось

01:24:38Когда мы приняли решение запускать два новых стартапа две новые концепции в и вообще стать из ДОДО пиццы превратиться в ДОДО брендс идея была следующей Ну это был такой стратегический вижн что рынка пиццы не хватит для того постоянно инвестировать в технологии То основа ДОДА напомню да это технологическая платформа То у нас много инвестиций в развитие нашей системы которая является как бы такой кровеносной системой там мозгом всей вот розничной сети И для того чтобы конкурировать с Яндексом

01:25:24с Асбером там с Тиньковым по технологиям там с разработчиков нам нужно расширить рынок что же типа рынка пиццы как мало Потому что нам нужно всё много технологий то либо перейти на какую то технологию либо в каком то смысле конкурировать Мы же в не работаем с агрегаторами То в два игрока на рынке доставки сегодня Это Яндекс Еда и ДОДА Пицца То есть у нас ну доля не супермасштабно меньше там у всей Яндекс Еды То у большая доля как бы на рынке доставки и мы не работаем Но мы же бы должны

01:26:09технологически дать то же даёт Яндекс Еда не все фишки там управление заказами То есть много вещей под капотом допустим там заказы правильно распределять там да как бы значит автоматически И во всё это нужно инвестировать И мы такие окей надо расширить рынок а давайте на эту технологическую платформу которая уже написана сделаем ещё концепции Тем более мы эксперты во франчайзинге То мы понимаем как масштабировать как находить партнёров как обучать партнёров контролировать качество И вот мы решили пойти в две как бы запустить два стартапа Честно сказать возможно я бы

01:26:54пошёл в момент по другому пути бы не создавал эти стартапы внутри компании А купил бы что то А что то да купил бы потому что я мыслил как предприниматель что я сейчас там найду партнёров предпринимателей ну для этого нужно оставаться предпринимателем внутри компании Нужно было быть чуть более ленивым По более на новом пути да Нет тут вопрос не лени тут вопрос вообще Дмитрий ну условно понятно ты покупаешь отработанный концепт есть какое то количество точек которые ты можешь натянуть на систему они станут сильно более да расскажу сейчас это просто важный инсайд Всё таки компания должна мыслить как корпорация И корпорации очень сложно создавать и стартапы внутри нужны предприниматели В целом

01:27:38вот так вот устроено ну как бы это возможно но знаешь когда возможно Когда есть какая то вот допустим ну вертикаль какая то монополия ну например Яндекс есть поиск И поиск даёт огромное количество трафика И дальше и технологии И дальше соответственно на это всё как бы насаживаются какие то стартапы которые получают какую фору То она может тестировать быстро свою там гипотезу И они все получают фору То они получают какую то и технологию какую то получают И тогда шанс они выживут есть И могут даже успешные стартапы быть Потому что там не вот такси — это стартап внутри Яндекса который стал успешным Но в целом то есть

01:28:23корпорациям сложно очень стартапы делать И я бы пошёл по что вот именно какую то собрать может быть концепцию купить и насадить её уже на систему которая есть у корпорации А корпорация может масштабировать Дринкит получился почему Потому что ну удачные факторы которых не было в доноре Первое — это то что в целом в идее гораздо больше было скажем так преимуществ давали концепции То условно диджитализация кофейни с учётом того люди покупают кофе каждый день она имеет большую ценность чем там донор который ты покупаешь или пиццу даже которую ты покупаешь раз в месяц Потому что если для это

01:29:08ежедневная рутина ты можешь установить приложение а оно уже какую то доп ценность ты каждый день ходишь и ты получаешь конкурентные преимущества И это даёт много всего преимуществ и бизнесу это раз Два — кофейня в принципе более выживаемая модель То если допустим ты пиццерию открываешь в новой стране доставочную и она не будет прибыльной до тех пор пока ты не построишь покрытия бренды и там значит сейчас уже агрегаторы есть то кофейню ты можешь открыть в Дубае и она станет успешной если ты просто будешь хорошо кофе готовить вкусный стабильно есть локальная аудитория которая начинает быть лояльной Она рядышком живёт А в пицце нужен бренд А в пицце нужен как бы

01:29:54и кофе — это частота покупки высокая есть ты реально пиццу покупаешь ну дай бог раз в неделю и то там да сейчас кофе А кофе ты можешь покупать каждый день а если ты не не ты можешь купить мачо и у как бы потребность выше Это два А три ну наверное всё таки DrinkIt Понятно там очень большая роль классной команды но я много в DrinkIt сам был мой такой страстный проект как бы там сам участвовал И благодаря этому всему плюс инвестиция корпорация всегда делает это всё дороже ну если бы делал там отдельный маленький предприниматель который там всё сам делает Но благодаря этому всему получил вот этот трекшн Вот поэтому DrinkIt растёт я верю в него Почему

01:30:39донор не получился Вы его закрыли Соответственно был донор потом вы сменили даже бренд Да Сложное название я смог его запомнить И потом по вы закрыли проект Что там не пошло Смотри я сам Вот у был бизнес книжный да

01:30:54Потом я занялся пиццей И вот между был период когда я пошёл к другу помогать управлять его бизнесом И я когда начал у я понял я вкладываюсь я искренне хочу ему помочь но у нет такого что типа я либо умру либо как бы я сделаю Да Я понял что я всё равно немножко не так работаю как этот И я понимаю что если это стартап внутри корпорации как бы люди искренне как не хотели сделать продукт этого ощущения ты в экспедиции ты завтра можешь сдохнуть ты поставил всё на этот кон этого нету И вот это проблема для стартапа да вот там нужно вот с донором какая ситуация Что может быть если это делать как отдельно он бы

01:31:39и заработал Но внутри корпорации это всё очень сложно И с учётом того что там не было в вот этих фор и такой факторов что концепция сама по классно как бы работает сам по вот кофейная модель более выживаема то мы увидели сложности как бы гораздо больше что мы сожгём очень много денег и бизнес не раскачается очень высокие Поэтому мы решили закрыть А я мне я не помню мне читал может быть у тебя в Телеграме или где то ты давал комментарии на Дринкита и ты там сказал такую про то там условно те люди там этим занимались они не были готовы решать те сложные

01:32:24вещи которые нужно было решать мне так вот по вайбу возникло ощущение будто там у вообще какой то корпоративный конфликт внутри всего этого был Не было никакого конфликта Когда такие вещи говоришь люди занимался Дринкитом могут расстроиться хотя они искренне ну все вкладывали туда душу Но anyway проект бы был как бы С Донором С Донором да Anyway смотри вот что такое стартап

01:32:55Основатель предприниматель должен быть готов на лету пересобирать самолёт То вот он запускает что то у не работает что то он сразу же такой так вот это меняем и он так как это кровь и его он готов эти решения брать за ответственности принимать Когда это внутри корпорации это всё ну по То там сложно перестраивать перестраивать нужно взять ответственность Понимаешь тут вопрос ещё любой успешный бизнес который покупается корпорацией это ошибка выжившего То вот здесь воронка там 100 человек открыло 10 там не разорились купили Одну купили что они доросли до какого то А когда ты начинаешь и у тебя шанс один ты

01:33:40выбираешь одного из 100 Когда ты начинаешь в корпорации у один к одному должен быть выстрел А там много факторов которые могут не получиться Не знаю ну классный человек старается но не чувствует рынок Или не повезло ему там же видишь опять же отличить вот у кого там выстреливает Вот есть хороший скрипач а есть гениальный скрипач Вот даже чтобы их отличить иногда да это нужно как бы чувствовать и понимать как бы И разницами вот она ну между хорошим и гениальным да вот она вот и есть Вот хороший там может быть и много много будет делать а это не взлетит как Поэтому мой наверное главный что стартапы не должны делать корпорации не должны делать

01:34:25стартапы Либо это опять же ситуация когда ты это на какую то монополию насаживаешь вот Поэтому главный инсайт как то Покупать Не все йогурты одинаково полезны Кстати по покупок корпорациями стартапов там статистика очень печальная не сколько ты видел или нет именно что происходит с компаниями после покупки Да да Я сейчас не назову но мы может быть тут добавим Корпорации просто как нужно чётко понимать в бизнесе как в природе у каждого своя роль условно как в есть там лишайник он растёт на камнях Да То есть у каждого своя ниша И все умеют что то делать своё лучше всех И корпорации действительно часто покупают

01:35:09стартапы которые потом гибнут Корпорации умеют что делать Хорошо управлять долгосрочно извлекать прибыль эволюция То корпорация — про эволюцию То пробовать как бы Оставаться на плаву долгие годы по — Ну нет слушай вся эволюция природы эволюционно развивается Долгосрочно эволюционная модель более результативна чем гениальный предприниматель рождает идеи Потому он сегодня их рождает а у чуйка потерялась — А поясни мне а отличие эволюционной модели от рождения идеи Я думал ты это имеешь в что корпорация умеет плавно перетекать из одного в другое рождая новые идеи — Сейчас давай мы о корпорации в

01:35:54нейтральном смысле в не в плохом Да да просто корпорация — Корпорация — это система бизнес система которая в целом не зависит от конкретных людей которая умеет перебирать идеи пробовать анализировать какие то небольшие шаги которые к чему то там приводят они могут привести к изменениям А предпринимательская модель ну вот как бы человек там просто чувствует рынок попробовал у получилось При этом у других не получилось Я понял да — И там есть очень много И долгосрочная модель корпорации долгосрочная она гораздо более результативная эффективная чем модель одного ну личности Потому тут у не просто ошибка выжившего а у условно ты делаешь срез

01:36:39за срезом больше и данных — ты может быть не сделаешь какой то прогресс я имею в как прорыв но ты будешь как идти И корпорации есть супер примеры долгожителей там не какой Нинтендо там Ну там нету конкретного какого Стива Джобса но они что то за культуры там как постоянно что то делают То у кризис то они опять как бы что то сделают Расскажи мне вот для такой как Дода закрытие такого стартапа Донор насколько это вообще сложная большая болезненная штука дорогая Сколько это всё денег стоило Вот от и до весь этот стартап

01:37:22— Знаешь крутость Алены что она закрыла Донор за то время когда Ну потому что она смогла принять такое решение которое в целом в компании в любое закрытие особенно в да воспринимается плохо Ну что типа у что то не получилось И признать как бы да что вот мы признаём этот опыт признаём что это как бы ну это не ошибка в негативном плане это опыт и мы идём дальше Это очень сильно Я хотел бы компания наша смогла так принимать такие решения внутри компании Вот Ну конечно это всё скажем печально неприятно но бизнес

01:38:07— это китай так это был такой любимый ребёнок любимый проект Ну и с Донором тоже да вот признать мы И фокус Ведь опять же результат — всегда фокус Ресурсы всегда ограничены это даже не денег это вопрос о мы И если SEO компания на совете директоров всегда думает о Доноре составляет даже несопоставимую бы но это как бы И это продолжается и мы видим как бы Но это нерационально неэффективно Ну вот Ну и мы то открытая компания знаешь мы

01:38:52реально открытый бизнес за нами многие кто там слушает следят комьюнити есть какой то Любая такая новость она ну такая потом всегда говорят ну вот у тут неудачники здесь там из Америки ушли там Донор закрыли у это не получается как бы Но это вот за открытость Слушай а по поводу открытости вот ты изначально выбрал такую стратегию она в какой то помогала привлекать и партнёров и франшизи но вот на сейчас когда ты оцениваешь всё таки это правильное было вести открытый бизнес или всё таки есть над чем подумать и нюансов больше пользы Да это абсолютно правильное решение никогда в не сомневался сформировало правильную такую здоровую честную культуру Я думаю вообще открытость

01:39:37ну стала одним из важнейших факторов успеха ДОДА Это такое знаешь вот есть такие системные вещи влияют на всю среду на отношения Вот ты с партнёрами общаешься Можешь ты открыт партнёры ну и франшизы имею ввиду они доверяют тебе то у вас становится очень такие конструктивные рабочие взаимоотношения которые позволяют всё решать быстро реагировать также внутри компании Поэтому открытость — это супердрайвер я в неё никогда не сомневался и верю Понял Вот такой проект как Донор он существовал несколько лет и собственно вы закрыли сколько денег вам стоило такой проект Ой слушай да

01:40:22это не помню но это речь там о сотнях миллионов ни странно да Ну чем корпорации всегда делают стартапы Они вообще всё делают дорого Но это как раз налог так называемый да на управление

01:40:43Ну то есть вот мы потратили меньше быть в Америке бы потратили на стартап там как бы Мы не переплюнули в плане расходования денег уверен все что делалось делалось как бы ну там старались всё делать эффективно но при этом была большая команда экспериментов там мы открыли достаточно много точек которые закрыли Партнёры вместе с потеряли деньги Но бизнес — всегда опять же ты не только зарабатываешь ты теряешь ты получаешь опыт Тундра самопознание Значит я помню идею твою изначально такую сформированную с детства некая такая знаешь мечтательность там археология

01:41:28экспедиции еще что то Теперь вот уже в довольно взрослом возрасте это конвертируется в полугодовую поездку в тундру Как вообще это произошло Честно сказать когда я впервые увидел я подумал в каком то просто лютом кризисе что у там ну вообще уже отлетает просто все можно И поэтому ты как бы такими радикальными способами пытаешься выдернуть себя из контекста чтобы что то про понять Насколько в есть правда

01:41:55Слушай что такое правда да Ответ понятен Просто каждый трактует исходя из какого то своего не знаю взгляда своего опыта

01:42:09Смотри когда я вернулся с Арктики с тундры в августе написал об этом в соцсетях о своей поездке я не ожидал будет такой тоже как бы прям эффект этой новости Почему то очень многих триггернула как эта история вот там мне начали ну я писать в соцсетях что мужики не про депрессию а потом уходят в тундру на 5 месяцев Они говорят что мужского депрессии не существует а они отправляются в тундру

01:42:47Кто то писал женщинам ну прикольно конечно но что в это время там там ну то есть сразу как бы это меня очень много спрашивали рассказать об этом какое нибудь Я всем отказывал что сложно как бы да так взять и рассказать тебя поняли Я решил про это делать кино Тут надо перейти на какое то такое вот знаешь вот мы сейчас обсуждали бизнес меня это такой экзистенциальный вопрос вообще почему я в тундру Смотри я допустим занимался бизнесом да то весь день

01:43:32мы вообще всё мысли там наполнялись вот я развиваю создаю придумываю бизнес увеличивается А тут я задумался окей я хочу посмотреть понять вообще жизнь шире Идея уехать в тундру у меня сидела последние там три четыре года

01:43:59сама вот это как бы всё это было заложено ещё с детства потому что у меня я отец оленей да Ну у отец был журналистом и он ездил часто там в Оркуту и привозил фотографии ненцев оленеводов И я такой думаю что вот я сейчас хожу в советскую уже тогда была девяностая там российская школа дальше там университет вот как бы вот какая то вот вся социальная как бы история ты встроен А где то там живут люди абсолютно другой жизни То есть я такой окей а мне интересно

01:44:44просто расширить эти представления жизни было прямо глубоко посмотреть почувствовать вообще что это что такое другая жизнь Поэтому я отправился в тундру потому что это для меня большое как бы исследование

01:45:02опыт путешествия такой путешествия в таком плане что вот куда то в мир Потому что это же реально захватывало дух от этого что возможность прыгнуть просто в другую реальность Потому ненцы Почему я поехал к ненцам Ну во там есть люди на которые живут другую жизнь но они как правило не говорят по русски говорят по русски я с ними могу говорить на одном языке плюс ненцы на самом деле сегодня это уникальные люди на земле которые они не С одной стороны не маргиналы такого как прогресса когда вот знаешь племена в Африке живут их показывают

01:45:46туристам но на деле они уже не живут той жизнью которой жили раньше Или есть бесконтактные племена в Амазонке с которыми ты никогда не встретишься что они как бы реально как бы не контактируют И это как вот красная книга такая они вот сохранились потому что они автономны А ненцы они как бы сохранили свою вот эту жизнь при том что они интегрированы в целом в цивилизацию общую То у есть мобильные телефоны спутниковые тарелки даже там снегоходы Но при этом они за счёт того Арктика сурово и позволяет их вот эта древняя система хозяйства жить достаточно

01:46:31автономно они продолжают жить той жизнью и ей по другому жить нельзя То они продолжают кочевать по тундре потому что ты по другому не сможешь заниматься оленеводством просто мигрируют и ты должен с ходить Но этот быт он как бы же на сознание Он создаёт вот эту другую жизнь И моё желание было телепортироваться в эту другую жизнь и расширить моё представление о Мне просто было дико интересно Вот смотри ты говоришь что вопрос такой экзистенциальный и тебе было просто интересно Интересом бывает разное Значит первый интерес — это из разряда «Окей мне интересно как выглядят не знаю

01:47:16Антарктида и я каким то там образом сложно туда доберусь но вот с цивилизацией условно говоря там...» Это был не туристический интерес — Вот смотри сейчас подожди Ну да это как бы вот типа я доберусь туда посмотрю пойму ка Здесь же ты погружаешь себя полностью в жизни этого человека чтобы узнать про себя что То какой ответ тебе это может дать Что ты можешь выжить в условиях или что Нет смотри в любых условиях или там просто ради любопытства посмотреть как там люди в чуме — это прикольные как бы цели но это не то что мне было интересно Выжить в любых

01:48:01условиях — такой эгоистическая такая штука там прокачать себя там не сильнее не знаю чего то чтобы там куча других там быть не знаю Тут было желание расширить своё представление вообще о что есть какая то другая модель и её ты не просто не там прочитать об этом посмотреть Это нужно прожить прочувствовать Мне важно Я хотел этот опыт мы же живём смотри в какой то ну условно социальной игре да То в огромное количество вещей нас окружают — это наши договорённости То там не деньги мы просто договорились они являются выражением стоимости

01:48:46Или там ну вот ты делаешь бизнес да Вот давай я тебе вопрос задам Для чего ты делаешь бизнес Честно не сильно понимаю чем ещё в наверное заниматься то вот так с детства сложилось я смотрел на вот этих людей которые что то делают какой то бизнес Я понимал что они в обществе имеют больше вес именно в то с зрения доступа к возможностям к ещё к то вес остальные люди скажем так да Наверное просто потому они больше зарабатывают и могут себе позволить большее количество там тех же самых путешествий не знаю там ещё чего то И при этом всём даёт возможность определённой самореализации То

01:49:31я ещё до того момента я предпринимательской деятельностью заниматься в довольно раннем возрасте я пошёл работать в найм И я прям очень чётко помню свои ощущения как мне было грустно и я в не понимал смысл своих ежедневных приходов И я приходил пытался максимальное количество времени потратить в очереди за кофе а пытался как можно раньше уйти из офиса как то вот так оно всё завязалось и получилось И сейчас спустя достаточно большое количество лет уже это просто такой один из ключевых жизненных интересов которого вот эти договорённости с обществом ещё с то Я тебя очень понимаю но ты как бы встроен в вот нашу социальную

01:50:16там систему или социальную игру есть здесь жизнь как бы по другому идёт И это модель да то она другая Ну что значит другая К примеру мы зависим там от рынка от политических каких событий а они зависят от погоды

01:50:40То они подчинены допустим

01:50:44циклам сезонам погоде То это другая модель да Если ты выбираешь с детства как ты хочешь самореализоваться тебя перед тобой огромное количество возможностей то условный ненец условный у нет такого выбора в То не то он лишён этого выбора а в нет этого выбора потому что если ты родился ненцем ты живёшь ненцем У нет даже вот этого стресса выбора как это другая модель И посмотреть и прочувствовать вот как бы именно на вот эту другую жизнь —

01:51:28это было моё желание Почему Потому что жизнь — это опыт мы её проживаем как бы да её исследуем Как я и ощущаю мне нравится тайна мы постоянно пытаемся открыть никогда там полностью не откроем это вот была попытка ну даже не попытка а было получение вот опыта расширения понимания такое жизнь через книжки не через что то там не знаю через кино а вот именно самому прочувствовать и что то понять А как ты принимала решение что ты там знаю ни на 2 ни на 3 недели ни на месяц поедешь что и так кажется гигантским

01:52:12сроком в подобном образе жизни там на 5 месяцев это же колоссальный срок полный отрыв от всего контекста жизни который у есть Вопрос который тебе девушки в жена там и так далее Понятное что это какие то социальные договорённости что мы договорились у есть ответственность но она же есть так или иначе же не отказываешься от этого общества не Нет ответственности Как ты принимал решение Менее всего я бы быть безответственным человеком и от ответственности я не уходил в нашей социальной игре много Диснейленда когда Мы едем Ну то за деньги мы можем

01:52:57себе создать иллюзию приключений другой жизни на недельку Но я понимал что только вот такой глубокий опыт глубокое погружение по настоящему что то то что я хочу Потому что когда ты приезжаешь на неделю там не знаю к тем же немцам ты всегда будешь Ты понимаешь ты через неделю окажешься в гостинице или дома Перетерпеть осталось Ну да и ты не будешь никогда У не будет такого контакта бы за это время А я люблю всё по настоящему делать мне хотелось Менее всего Я не хотел

01:53:42Диснейленда не туризма Я по настоящему увидеть и почувствовать другую жизнь Я хотел этот опыт А как вообще от и до Как это произошло То ты нашёл кого то человека с которым ты там договорился тебя примут Я же так что ты как бы там Ну какая то условно семья вместе с которой ты жил Вот расскажи как это происходило и как дальше процесс жизни То они же постоянно кочуют вы что там один два три дня на одном месте потом как то в другое Чуть опиши было вообще понимание Я видел два коротких видео по одной минуте Они по киношному очень красивые Это ты сам снимал или ты кого то с брал То как вообще всё это было Я снимал

01:54:26А реально Да Обалдеть Ничего Симпатично Это был целый большой проект То полтора года назад я проснулся и сейчас или никогда То я хочу осуществить свою мечту Я сказал своей девушке об этом И после этого я позвонил одним своим друзьям я им написал сначала И я хотел снять этот опыт

01:55:00предложил участвовать в этом проекте что они занимаются занимались кинематографией И я предложил им участвовать в этом проекте помочь мне подготовиться Вот И я начал организацию то вообще найти людей семью которая меня на столько времени примет чтобы хотел именно пройти большой маршрут до берегов Северного Ледовитого океана кочуют в разные семьи и по разному Кто то на длинное расстояние то на очень длинное расстояние Мы кочевали на очень длинное расстояние То моя семья проходит за год полторы тысячи километров То вот мигрирует переходя с на место Вообще кто такие ненцы

01:55:44Ненцы — это небольшой самодийский народ Живут все в Арктике Это большоземельная тундра это европейская часть России и полуостров Таймыр Это огромная территория Они занимаются оленеводством живут в таких переносных разборных жилищах чумах и постоянно кочуют они Стадо должно кочевать Потому что олени едят ягель траву и они не могут стоять долго на просто всё съедают нужно переходить с на место И у оленей есть сезонные миграции и ненцы столетиями за кочуют И кстати

01:56:29говоря мне было интересно увидеть как в настоящие кочевники по другому ощущают жизнь Потому что у должно быть ограниченное количество вещей Они не могут с возить У них нет ощущения Для них дом — это тундра вся Ты постоянно в природе постоянно все горизонты открыты Это совершенно другое ощущение Я стал искать семью И благодаря просто много мистики в этой истории я случайно познакомился с антропологами учёными профессиональными которые 10 лет назад кочевали с ненцами целый год

01:57:15изучить быт ненцев Это Александр Терёхина Александр Волковицкий Совершенно случайно с познакомился И они меня уже познакомили с семьёй согласилась меня принять на 5 месяцев Я поехал сначала познакомился с одним из сыновей этой семьи А потом перед тем как поехать в это путешествие я приехал специально на один день чтобы просто посмотреть в дедушке 70 летнему который патриарх этой семьи был быть добрый И который кочует вместе с И он сказал пожалуй мы пожали друг другу сказал

01:58:00ну ты вроде парень нормальный приезжай

01:58:11Мы такой город Салехард Есть город Надым на карте можно посмотреть И между ними есть трасса Да И мы стартовали вот ну примерно вот где то вот этими городами Это есть река Опь Есть Опская губа такая как бы 70 километров По сути уже залив морской как бы да И мы были на одной стороне Опской губы южной И оттуда мы стартовали И за 5 месяцев мы прошли 730 километров на север Мы постоянно шли на север в начале августа мы дошли до берегов Карского моря часть Северного Ледовитого океана То по сути до края земли Вот 5 месяцев мы шли на север А как это вообще происходит То условно вот кочевания они там раз

01:58:56в три дня За сколько там успевают все вокруг съесть Или каким образом это То можно описать вот вообще условно день или неделю чтобы понять цикл и ритм жизни Чем там заниматься В суеть То есть они проснулись поели Вот в то и что Смотри почему я всё это какой то экзистенциальный вопрос и всё это не про кризис Хотя в целом любые изменения и любой день нашей жизни это каком то смысле кризис маленький Мы постоянно меняемся и кризис — это изменение Смотри как в то и что жизнь она настолько отличается от нашей То мы там просыпаемся ходим на работу мы живем уже в той вот этой А

01:59:41они совершенно То случилось это такой осколочек чего то настолько древнего и это живое при этом Это не этнографический парк Это люди так действительно живут И это с точки зрения жизни абсолютно по другому Абсолютно Как это происходит Есть как бы кочевание сезонное зимой Точнее так весной ненцы начинают идти на север потому что олени идут на север Потому что на севере летом лучше потому что там больше травы меньше комаров А в лета они начинают идти обратно на юг лето и зиму они проводят какое то время

02:00:26месяц на одном месте вот на разных частях А всё остальное время они находятся в постоянной миграции как у всё происходило Первый месяц мы стояли на одном месте даже не первый месяц а два месяца практически Только в начале апреля я приехал в конце где то в 20 х числах марта в апреля мы пошли мигрировать на север это называют по русски из такого слова «кослать» древнее слово «кослать» Ну есть ненецкие слова я даже немножко ненецкие теперь знаю как 5 месяцев между собой говорят только на ненецком Вот А день состоит так что утром мы просыпаемся где то рядом с

02:01:11чумом пасётся стадо Ненцы всегда дежурят смотрят по очереди У нас было племя состояло из трёх чумов Каждый чум — это отдельный брат У всех есть свои олени но они в одном стаде И по очереди дежурят Утром мы просыпаемся пьём чай допустим у день если мы кослаем «ямданао» по ненецки значит мы движемся Если стоим на это «минданао» То жизнь вся состоит из стояния на месте либо движения мы движемся то мы попили чай собираем кораль Кораль — такой загон из нарт Туда загоняются олени Причём ну там целая наука на Оленеводство — прям очень во интересно

02:01:56Это постоянно нужно менять стратегию и ненцы этим сильно вовлечены Потому что это прям это как знаешь такое партнёрство с природой Это как сёрфинг Когда ты едешь на волне же не можешь против волны ехать да по ней едешь Так и здесь ты не можешь Оленями как бы они полудикие То они полусамостоятельные Ну полу только да Потому что это какая то там взаимосвязь Потому что ненцы знают повадки оленей Они не могут сказать «Иди туда» Они знают эти повадки а олени знают людей И они каким то образом когда ты первый раз видишь загоняют оленей в этот кораль потом выбирают ездовых быков мы сворачиваем чум Всё это упаковывается на нарты такие санки Собираются такие караваны которые называются аргиши

02:02:43Мы запрягаем оленей и выдвигаемся такими цепочками идём как бы на другое место А вы идёте пешком Или вы с Нет мы едем на нартах на санях Я научился ездить на нартах Ну там были целые приключения Я и попадал в аварии там однажды у была снежная слепота болел И вот ты идёшь на нартах такой караван впереди идёт 70 летний дедушка И когда он видит место нужно встать он втыкает палку и мы ставим новый чум ну то на новое место И так вот они всю жизнь находятся в вечном путешествии Столетиями как бы И эта традиция передаётся то она

02:03:28ещё жива она не умирает бы Опять же это действительно уникальное в потому что это экономически могло как интегрироваться в общество современно что они не раздавлены этой промышленной Я ни в коем случае не лудит и не говорю что наша не знаю городская цивилизация это как то плохо там надо вернуться к корням Нет Ну то есть риск то ты можешь замёрзнуть в пурге легко должен всегда думать Знаешь как есть такая в дневнике я сейчас решил свой дневник опубликовать И прям публикую записи ну

02:04:12вот год назад день в короче говоря У есть такая запись что Дон Карлеоне говорил что только женщины и могут быть беспечными Мужчина должен быть Ну как бы не может быть беспечным А у там приписка «В тундре и женщины не могут быть беспечными» Ну там просто ну бывает ситуация что пурга и ты как бы выйдешь как бы другое отношение к совершенно И в этом проступают какие то вот капельки такого прошлого которое можно только вот ты их прям чувствуешь как бы вот человеческого прошлого А что вы там едите в этом дне Слушай тундре удивительно да Но женщины

02:04:57там прекрасно готовят У нас там была такая хозяйка Гали в Чуме Дом у каждого брата жена была вот но большинство времени я прожил в Чуме где значит хозяйство управляла Галина Это невероятно всё вкусно стерильно никаких там не отравлений не но основа рациона – это мясо в любом виде то варёное жареное сырое олениное Рыба очень много сырой рыбы северная прекрасная чистейшая рыба ну и много как бы там печеньки всякие там хлеб сушат на солнце чтобы он не плесневел зимой то он не плесневеет но вот летом его сушат И это всё очень

02:05:42вкусно то я теперь различаю по вкусу оленя мясо разные кус части оленя как бы Там витаминов очень много в олене мясе Да интересно конечно так знаешь Ну я понимаю про твои вот эти твою определенные рамки и правила Диснейленд мы играем но я вот так представляю просто и в голове там меня как обычного человека это не укладывается что встал и пошел пришел на день встал и пошел пришел Но в то и это другая жизнь ты для себя из этого понял Это другая жизнь то есть ли за реально что то больше нежели вот с зрения

02:06:27понимания нежели просто очень интересная нестандартная поездка путешествие То какие осознания ты оттуда привез личностные Я когда приехал

02:06:40у много друзей предпринимателей все очень такие четкие и они мне всегда говорят скажи мне три главных топ 3 инсайта ты привез из Тундры Давай топ 3 инсайта привез из Тундры ну у меня конечно сразу же топ 3 инсайта сразу же так этот триггерило как бы этот Да я шучу я понимаю Да я понимаю что ты смотри опять же на другом уровне можем там не на уровне а прям Не я сформулирую так как смотри просто все я скажу это хорошо звучит это будет звучать очень просто но это вопрос именно как бы

02:07:24личного какого то знания да то личного опыта То я первое понял что реальность она вот на уровне ощущений я понял что она сильно шире я представлял раньше И это дало точно мне больше не лёгкости свободы какой то да вот непривязанности к каким то же понимание многие социальные как бы конструкты это всё таки конструкты это не абсолютная реальность да как Ну давай так маленький вывод такой ну или не маленький в целом все люди одинаковые То есть неважно там ну да там ненцы живут другую жизнь

02:08:08но в целом мы все одинаковые то есть как бы мы добрые и злые завистливые и бы и благородные то есть это всё То я ни в коем случае не идентифицирую ненцев но при этом я сказать они очень В них есть вот непосредственность они более простые в отношениях то если дружат то дружат то там как бы прям вот Ну очень много в этом путешествии было ну как бы внутренней истории То смотри когда ты едешь представь ты ехал на нартах

02:08:46белая пустыня вот просто белая ровная и белое небо ну такое серое то ты просто едешь как будто в белой пустоте как вот в космосе но в белом таком да и это пять часов

02:09:05И тебя сначала атакует огромное количество мыслей вот о прошлом там о будущем вот ты там вот скажем что делать делать там да как бы И в какой то момент ну то ты вынужден быть собой да потому что вокруг ничего нет и тебя не можешь заполнить красивыми видами контентом не большим городом И при этом и с ненцами ты всё для них как бы они открытые к но ты чужой для потому ты всё не интегрирован в их социальную игру что там у соседа олени там как бы ушли там или

02:09:49что то ещё То там же тоже своя как бы другая но как бы полностью своя И ты как бы вынужден быть собой и это был в этом плане каком то ну помимо что это было такое путешествия познание какой то опыт Это ещё было внутреннее путешествие большое И я вернулся как раз вот с то не может быть с большим спокойствием таким пониманием там не знаю вот что внешний внутренний мир — это такая же Вселенная как и внешний мир Конечно сейчас кто то услышит потому что Фёдор всё там пошёл в себя Но это один ты спросил это один из инсайтов вот это долгое пребывание с собой природой А вот если

02:10:34посмотреть и протянуть параллель оттуда в твою всё таки нынешнюю текущую жизнь после возвращения произошли ли у реально какие то изменения поменял ли ты что то в своей жизни Или может быть поменял бы поменял отношение к то на ежедневной основе что то ты съездил мне просто интересно с точки зрения путешествия вот и опыта невероятно сложно представить я ни с не сравнимо Но я пытаюсь понять насколько в этом действительно есть какое то знаешь такое трансформационное как бы экзистенциальное или же всё таки это просто некий твой способ получения кайфа от

02:11:19жизни и вот чего то Смотри я могу сказать так то путешествие которое я в тундре или даже ещё раньше когда я эту историю начал оно продолжается То есть я не скажу я там вот в тундре чего то там такого достиг что вот прям как раз момент всё Это реально ну продолжается это всё но это прям я чувствую продолжается Даже моя опять же история с я делаю про это кино а — такая рефлексия именно не обычный док да это такая рефлексия чувственная рефлексия об опыте который был и попытка его как показать Это тоже продолжение этого путешествия часть путешествия Я могу сказать поменялось

02:12:04Как раз вот решение выйти из совета директора офиса конкретно

02:12:10точно я прям принял его после тундры Я понял ещё что вот как раз я дать То мне важна компания там я чувствую ответственность но я не хочу сейчас как бы хочу о другом думать проезжали через посёлок и в сельском как бы каком то клубе есть такие полки с ненужными книгами Я вот то нужно что то взять как я взял книжку Толстого с повестями рассказами И в тундре в самую там плохую погоду на нартах там я начал читать И я просто вот вдруг как то эмоционально понял насколько невероятный мир человек создал а уже нету

02:12:55а у меня есть возможность в этот мир попасть это так сильно и просто ну это так сильно меня вовлекло Я понял а сколько ещё создали людей и вообще жизнь и эта возможность вот то что они сделали вот это увидеть это прочувствовать И я думал блин вот я хочу это я читать я как видеть И мне прямо приехал с такой жадностью как бы как раз вот к дальнейшему не там познанию что вот я хочу тратить на эту жизнь какими то созидательными приехал что мне ну обычная человеческая жизнь А что будет в твоём фильме То какая идея задача что ты перед собой ставишь

02:13:40какой то вот такой же как Толстой что то что смогут посмотреть Во все удивляются что так долго делать как бы Вот И мотивы У мотив такой чистое творчество то мне хочется то создание фильма — это тоже путешествие это тоже переживание этого опыта И что это за Это необычный док я хочу я не знаю какой он получится Будет ли это классный кино или не классный я знаю Но что мне хочется это было как бы воспоминание эмоциональное о внутреннем путешествии в тундре через внешнее путешествие

02:14:25То там будет ну путешествие на Карскую морю но я хочу передать зрителю что для него это тоже был некий опыт он посмотрит чтобы он почувствовал те эмоции ощущения которые сложно передать словами через искусство Получится или нет я не знаю очень как бы нравится этот то он и мучительный процесс и я точно хочу это закончить Посмотрим что будет Вот какой то если краткий ритм какой то будет такой документальный арт хаус который наверное не все все досмотрят до конца знаю Ну ждём Когда ты планируешь Ну я хочу к года сделать тогда делать ждём Интересно предпочитаю опять же я

02:15:10вот там буквально пару минут из того ты снял в тизерах Выглядит интересно и маняще Я посмотрю обязательно что получится Интересно Какое у следующее большое путешествие в твоей жизни намечено Не пока не намечено больших путешествий не про Сейчас моё путешествие — это а там посмотрим А если не про путешествия в прямом смысле Значит ты вышел с совета директоров не участвуешь в операционном управлении Окей фильм — это до конца года ты сделаешь фильм Ну может быть мне получится делать кино такое Я не знаю И будет хотеться что то делать ещё Может быть ещё чего буду делать То есть ты не мыслишь какой то далёкой перспективой сейчас

02:15:55Ну нет Далёкой перспективой не мыслил Да я в никогда не мыслил У всегда был какой вижен направление Ну как бы чёткий там далёкий Это нереалистично а во достаточно скучно что ты меняешься и как бы Ну некий вижен есть я хочу Ну я сейчас сделаю кино посмотрю может быть дальше есть ещё идеи какие то тебе вообще живётся и создаётся в сегодняшнем быстропеременчивом мире Я думаю что в целом там ребята как ты уже сказал которые занимаются тоже бизнесом будут нас смотреть И они конечно вне зависимости от того где они сейчас создают бизнес они чувствуют себя по разному

02:16:40своеобразно Кто то экономической ситуации кто то из политической ситуации кто то ещё из за то потому что в такая турбулентность везде штормит очевидно что планировать то очень сложно И делать какую то ставку на то что я построю она может просто не сработать по независимым от тебя обстоятельствам Каково тебе сегодня в живётся Да я что в мир всегда был примерно одинаковый И вообще такова суть реальности Постоянные изменения А мы от страдаем

02:17:19И наверное Принцип каждый день Да Ну и

02:17:24один из накопительных эффектов тундры как то что я стал больше понимать эту природу реальности в плане скажем принятия этих изменений погоду Да нет наверное через там как бы какий то внутренний опыт То что с этим не надо бороться То это не говорит о что нужно всему отдаться там как бы Вот Но это суть Нужно просто принять это и как бы Вот Поэтому всегда было всегда были изменения как бы То сейчас на твой взгляд не

02:18:09происходит ничего выдающегося что бы отличалось от того было до этого Да всегда происходит что то выдающееся То сегодня нам кажется что AI меняет мир

02:18:22Ну 50 лет назад что то ещё происходило Понятно что скорость изменений сейчас сильно увеличивается

02:18:31Мне кажется выход — это Ну и люди к этому идут Это обращение вовнутрь во многом опять же это не отрицание внешнего да но как раз всё меняется Психика то же как бы она в целом одна и та же И умение с работать как бы Вот Внутреннее какое то развитие мне кажется что люди к гораздо больше сейчас обращаются в разных направлениях

02:19:05Ну возможно Не мне с зрения бизнеса именно значит такая смена парадигмы всё равно происходит определённой Так меняются инструменты бы идеи творчество — остаётся Я сказать честно совершенно как бы не сильно там возбуждён и сказать равнодушен к такой AI лихорадке

02:19:35Ну то есть это один из инструментов появился При этом всё равно если кино или там что то будет генерироваться с помощью AI всё равно всё будет примерно одинаковое Но на этом фоне будут яркие идеи появляться не мне в чём то Вот я замечал сейчас многие мои знакомые слишком ну то и раньше они могли прийти к бизнес консалтингу и там консалтеры подумали выдали какой то мудрецы И человеку нужно просто психологическое какое то закрепление ну то вот что то кто то умный с

02:20:19авторитетом сказал вот так надо и они такие окей я буду действовать так и его эмоциональный интеллект только получает уверенность он где то действует а дальше уже там может быть что то практика там А сейчас это AI может быть надо проверить в AI как действует но в принципе при с человеком то не поменялось то ему нужно было какое то подкрепление он получил его либо там либо здесь а суть она не поменялась база как бы мне кажется она не меняется

02:20:46Может быть скоро узнаем там из примеров того видно AI на лихорадке что очень многие компании сегодня прям нарочи то показывают свой отказ так от этого и там проявляют в дизайне специально там не делают дизайны где видно это нарисовано человеком а AI ну и так далее и так далее и так В моде сейчас это многие бренды используют в рекламных компаниях там вот сейчас у Porsche вышел рекламный ролик который прям нарисован покадрово и так далее мини хайп просто потом люди устанут объяснять это то они же не будут везде объяснять это Да да да но тем менее все равно бы такие идейные будут работать Класс расскажи мне вот смотри

02:21:31ты как бы мне кажется сегодня прям максимально донес мне тот факт что вот погружаться в операционное управление ты там хочешь больше да именно поэтому там в отошел от должна расти сама Значит у есть сегодня кино но если все таки ты у есть вижн то твой вижн насколько далек ты можешь ли примерно себе прикинуть в голове жизнь для ты видишь дальше Не знаю это инвестирование в какие то может быть стартапы или ты хочешь дальше заниматься творчеством а быть хочешь на доске кататься целыми днями Как ты себя видишь дальше 60

02:22:11Честно у нет такого вижена четкого и я рад этому

02:22:19Расплывчатый вижен есть хочу жить жизнь в гармонии в моменте каждой жизни

02:22:35Я точно у есть как бы ресурсы и я точно ответственный за эти ресурсы Когда у тебя есть акционер большого бизнеса то есть в любом случае я вообще считаю всё я бы да это не моя заслуга Так получилось потому что ну даже если я скажу у есть какие то качества определённые которые позволили добиться успеха в бизнесе то ну как бы они же у изначально получились И если так нужно то что у тебя есть ресурсы не награда это ответственность бы ответственность

02:23:20я чувствую и понятно что я уже буду управлять этой ответственностью То я всё равно бизнесом буду заниматься на уровне уже другом Вот А так и жить жизнь то и творчество туда входит и и как бы и просто прекрасный момент когда ты на волне несёшься тоже Вот Всё я хочу делать что то Мне хочется делать что то и людям поможет как в том числе тоже Класс Короткий блиц Несколько вопросов Если бы ты сейчас начинал новый бизнес в бы стране ты его делал

02:23:59В

02:24:02Потому что я понимаю эту культуру людей

02:24:10то то я родился в России Класс Почему не нужно идти в предпринимательство

02:24:18Ну я думаю что если каждому своё если у нету качества предпринимателя то прямо в тотальное предпринимательство лучше не идти потому это будет стресс большой и против природы как бы идти То если у стоит выбор идти или не идти идти Ну типа того Предпринимательство — это я много раз говорил слабоумие и отвага Ну в переносном смысле Слабоумие — значит что если человек всё просчитает он слишком умный будет бояться Найдёт причину не делать Конечно То тут нужно не бояться ошибаться и учиться в процессе Супер Если бы у тебя был бюджет на покупку любой сети ресторанов в мире какую бы ты купить и присоединить к ДОДу

02:25:03я же пусть СИО решает как буду добраться

02:25:10себе 18 летнему Ой мне столько раз задавали этот Я тебе задал в тот раз у рефлексия спустя 4 тебе отвечу всё то же самое я бы отправил себе письмо в был бы стой лист белый тебя была мечта такая с детства в каком то сформированная пожить с оленеводами она реализована Какая следующая мечта

02:25:42Ну я сейчас хочу сделать кино И то и то не были мечтами в политическом смысле что это был план Это была ну бы страстная как бы какая то идея Вот И сейчас я сделать то в я да я сделал то хотел Класс Спасибо тебе большое Классно поговорили много обсудили Вот Я восхищаюсь и рад что ДОДа растёт причём такими большими шагами вне зависимости от экономической ситуации ещё чего то и так далее Это реально выдающийся результат Вот Ну а твой опыт в тундре это конечно заслуживает отдельного внимания Не могу сказать я пожелал бы всем такого опыта Мне кажется это

02:26:27очень выборочная тема для человека у есть на запрос Но я абсолютно точно посмотрел твой буду его обязательно ждать Я в подкасте вставлю тизеры кусочки потому что они реально сегодня пересматривал просто перед нашей встречей Вот Это такое знаешь точно абсолютно цепляет за душу и цепляет внимание Спасибо тебе большое Спасибо Саша Классно Друзья кто досмотрел нас до конца если вам понравилось было полезно подпишитесь на канал воткните лайк Самое важное делитесь в комментариях какими то своими выводами идеями может быть чем то что вы почерпнули с сегодняшнего разговора Обменивайтесь это всегда интересно Если не понравилось обязательно втыкайте дизлайки Увидимся новых встреч