Карьерная стратегия: как найти работу мечты и оценить свой опыт

00:02Дорогие друзья, приветствую вас на втором уроке, посвященном карьерному ретриту. Сегодня у нас очень интересная миссия. Мы посмотрим на ваши сильные стороны и выберем стратегию поиска именно вашей работы, работы вашей мечты. Перед началом вспомните вчерашний урок и посмотрите, какая у вас цель, Какой ответ на вопрос «зачем эта цель?» «Для чего она вам нужна «О какой цели служит?» И убеждение, которое вам удалось перепроверить. Или опровергнуть. Например, «у меня недостаточный уровень английского». Сформулируйте его в положительном ключе. «Да, мой уровень английского

00:47сейчас A1. Для того, чтобы получить работу, мне нужен уровень B1. И я записываюсь на курсы для того, чтобы прокачать свой навык. Сегодня наша задача соединить три важные вещи. Ваш опыт, вашу ценность и реальность рынка.

01:08Давайте посмотрим на следующий слайд, ваш личный свод. Начнем со свод анализа. Перед вами четыре области. Сильные стороны, зона развития, возможности и риски. Здесь очень важно писать конкретными фактами, а не общими характеристиками. Вместо я коммуникабельной, писать я умею вести сложные переговоры с руководителей, вынесите свои результаты в свои достижения, дайте максимальное количество цифр. Я умею достигать договоренности в кратчайшие сроки. Я закрываю сложные проекты за три дня. Я провожу переговоры в

01:5299% успешно. Здесь сильные стороны помогают вам получать ваш сильный результат. Зона развития то, чего пока не хватает для следующего карьерного шага. О возможности – то, что можно использовать во внешней среде. Это могут быть ваши контакты, новые отрасли, которые вы хотели бы изучить в смежной области вашей профессии. В рисках мы указываем то, что может помешать достижению цели. Слишком узкий фокус поиска. неориалистичные сроки и требования, которые вы поставили к самим себе. Запишите хотя бы по одному, двум пунктам на каждый сектор. Наша цель увидеть ситуацию целиком, а не оценивать себя как сильного или

02:37слабого кандидата.

02:41Следующий момент очень важный. Внимание! Как доказательство своего опыта? Всегда используйте подход STAR. Ситуация, задача, действие, результат. На интервью недостаточно сказать «я управлял проектом или работал с командой». Нужно подчеркнуть, что произошло благодаря вам, какой ваш вклад в достижение результата. Не просто проект отставал от графика и всё удалось вернуть в своё русло, а была задача вернуть команду в план. Мы изменили приоритеты, и моя роль была в уточнении ролей команды, в введении регулярного контроля рисков по достижению плана. В результате план был исполнен в срок, качественно, и количество просрочных

03:26задач обнулилось. Сильный результат – это не обязательно деньги. Это может быть ваша репутация на рынке, изменение процесса, принятое решение, сокращение срока или другой наблюдаемый эффект. Вспомните одно достижение, где хорошо виден именно ваш вклад. Подумайте. Следующий момент – это профессиональная ценность, которые мы хотим назвать в одном конкретном предложении. Здесь очень важно использовать четыре части. Кто я? Кому я помогаю? Какую задачу решаю и за счет чего? Например, я системный аналитик с пятилетним опытом. Я

04:10помогаю продуктовым командам превращать бизнес -задачи в работающие решения за счет системного анализа и работы с данными. Обратите внимание, это не самая реклама. Мы не пытаемся доказать, что мы лучший кандидат, а формулируем свою ценность, какую вы умеете создать. Составьте свою первую рабочую версию вашего питча. Она еще будет меняться по ходу нашего диалога, и это нормально. Главное сделать первую заготовку, первый шаг. Дальше проверка рынка. И здесь мы смотрим на то, а что рынок говорит по поводу вашей позиции. Важно не угадывать, а сравнивать.

04:56И здесь очень важно посмотреть на те вакантии, которые вас интересуют, на вашу целевую роль и определить ключевые требования. Аналитик, управление проектами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, английский язык, презентационные навыки. Выберите пять наиболее часто встречающихся требований и сопоставьте их со своим опытом. Для каждого требования определите, что доказано есть и подтверждено в вашем опыте через проекты, через цифры, через конкретные примеры по методике STAR. Что нужно еще усилить и как вы можете этот опыт получить? А что возможно не критично? Это очень полезное упражнение. Оно помогает заменить

05:40ощущение, чего -то не хватает, и перевести его в конкретный план действий, что требует развитие и как я могу этого достичь. Дальше критерии следующей работы. Очень важно. Давайте посмотрим на то, какая работа подходит именно вам. Сделайте две колонки. Левая колонка must have или то, что критично должно быть. без этого вы не готовы рассматривать предложения. Может быть, это команда, близость к дому, гибкий график, возможность удаленной работы или определенные ожидания по зарплате. И желательные критерии, то, что делает руль, привлекательные, но не являются обязательным

06:25условием. Например, социальный пакет, да что угодно. Подумайте, руководитель, возможность использовать язык, что желательно, а что обязательно. Вот здесь важное разграничение и важный комментарий. Указывайте не больше пяти обязательных критериев.

06:49Иначе, но и не меньше. Иначе мы либо слишком сужаем поиск, либо слишком его расширяем. Задайте себе вопрос, без чего я действительно не готов двигаться дальше, а чем я могу поступиться ради более важным. Самый лучший вклад – это тот вклад, который вы можете дать. Подумайте еще раз на свои достижения, посмотрите и ответьте на три простых вопроса. Что было до вас? Процесс, работа в команде,

07:29что изменилось после вашего перехода. И что сделали именно вы? Например, процесс был сумбурный. Из -за быстрого роста компании тот процесс, который был настроен под стартап, уже перестал отвечать потребностям быстрорастущая организация. Затем, по истечении какого -то времени, процесс был налажен, и ваша состояла именно в прописывании карты процесса, понимание того, что нужно, того чтобы этот процесс функционировал гладко, сбора обратной связи с сотрудников, с ключевых заинтересованных лиц, ведение переговоров с IT

08:14-командой, того чтобы этот процесс настроить максимально гладко и запуск этого процесса, подготовка презентации по его анонсу. Посмотрите, какой срок это было сделано, например, за три месяца. Что именно вы сделали? Какой был результат? Какая была ситуация? И какой ваш личный вклад? Это одна из самых полезных формул для анализа собственного опыта. То, что вам кажется обычной работой, очень часто для бизнеса может быть реально ценной конкретенцией. Запишите это в star формате в 3 -4 предложениях. Коротко, конкретно с результатом. Ну а теперь переходим к домашнему заданию. Подведем

08:58итог. До следующего урока выполните 4 задания. Первое. Оцените все сектора по свод -анализу, сильные стороны, области для развития, возможности и риски. опишите хотя бы одно достижение, а лучше три и пять. По формуле STAR ситуация, задача, ваши действия и результат, сформулируйте одно предложение о своей профессиональной ценности. Я системный аналитик с пятилетним стажем, моя сильная зона отвечается в выстраивании архитектуры процессов на основе знаний системного анализа. И найдите три вакансии, которые вам подходят, которые вас

09:43интересуют, и вы пишите пять наиболее часто встречающихся требований из этих вакансий. Здесь не нужны идеальные формулировки. Вам нужен хороший рабочий материал, на основании которого мы будем дальше с вами работать. Мы начнем переводить его в позиционирование и упаковку. Резюме, профиль, самопрезентацию. К этому моменту у вас уже будет значительно более ясный ответ на три ключевых вопроса. Что я умею, какую ценность я создаю и где мой опыт действительно нужен и важен. Именно из этого и начинает складываться карьерная стратегия. Друзья, спасибо большое за внимание. Как всегда, я желаю вам

10:27успеха и огромных достижений. Остаюсь на связи. И до следующего урока. Пока -пока.